如果10年前，劉小光沒有拒絕送上門來的李彥宏，也許他將在互聯網的歷史上涂上濃墨重彩的一筆。可惜，歷史不能重來，他注定是個充滿戲劇性的創業者。
“我研究了佛學，研究了稻盛和夫，又研究了王陽明的心學，包括儒家的《大學》等，這兩年我在思想上成長非常快，基本上改變了我的世界觀和人生觀，構建了我自己的哲學體系和方法論。”劉小光笑著，似乎迫切地要與人分享近來的思想研究成果，一身黑色立領中山裝也呼應了其內在的傳統氣質。
14年對于一家互聯網創業公司來說，營收才達到1.5億元，似乎顯得有點慢，但劉小光最喜歡的是“小而美”的公司。兩次創業失敗的劉小光最終從親戚處借來2萬元創立火速網，圍繞“互聯網營銷專家”精耕細作，一路滾雪球到今年達到員工350人的規模，在專注中小企業互聯網營銷領域，僅次于阿里巴巴和慧聰。
作為最早一批的互聯網創業人，劉小光親歷了互聯網的泡沫，也見證了互聯網的瘋狂。他曾經“高傲自大”地拒絕了未成氣候的李彥宏，遺憾至今；又曾奮力一搏地抓住谷歌，贏得勝利；他曾和周鴻祎都為3721效力，也差點被好耶的朱海龍以一個億收購。最讓他心痛的則是今年年初他曾信任的合伙人帶著一批骨干投奔對手，使外省業務渠道遭到致命打擊，也使整個集團遭受人事動蕩，員工從700人驟降至350人。
不過，讓劉小光欣慰的是，在這些磨礪中，他找到了屬于自己的管理哲學——良心為本，而他的商業榜樣也從“晚節不保”的王石轉向了一心向佛的稻盛和夫。
現在的劉小光已經很少過問公司的具體管理，更像一個布道者，他要為低谷中的火速筑一個牢固的底。
內部創業計劃
我拿出我所有的資源幫助你，大家一起來形成合力。
雖然火速剛剛經歷了劇烈的人事動蕩，原有的700人被重組為350人的團隊，但處于低谷的劉小光并沒有想象中的沮喪，他坦承爽朗的樂觀態度似乎多了一份佛家豁達的氣韻。
每天早上，劉小光來到辦公室第一件事就是打開電腦，在等待開機的時間里，他會親自為辦公室的花草澆水，喂養在水池里的金魚，偶爾還會用手去撫摸金魚。這是他崇尚的“天人合一”的境界。 對于公司事務，劉小光很少過問，只是仍然堅持每周二和周四與一線員工去拜訪客戶，分析市場，并與總經理交流。在最近一次拜訪老客戶時，對方的一句話讓劉小光觸動良久：“劉董，火速發展14年了，你現在已不缺客戶，你只要用心地去對待老客戶，你就有賺不完的錢。“回來后，劉小光就做了總結，并發給骨干員工反思是否用心對待客戶。對于專注中小企業網絡營銷的火速來說，現在的客戶數已經達到兩三萬。
除了拜訪客戶，劉小光也將稻盛和夫的“阿米巴”機制引入到火速集團。
“我現在正在推出一個火速內部創業計劃，就是我拿出我所有的資源幫助你，大家一起來形成合力，提升火速集團的競爭力。”劉小光一邊嫻熟地用精致的茶具泡茶，一邊告訴理財周報記者。
而他放出來的第一個小白鼠就是他的助理唐化軍正在孵化的海外創業項目，在這個創業項目上，劉小光從資金、人才、客戶資源和上游廠商資源等方面給予了各種支持。整個創業的項目都是圍繞著“網絡營銷專家”這六個字進行的，我們的使命是讓員工在精神和物質上都幸福，同時幫助企業更好地做生意。劉小光信心十足地說道。
在劉小光的“阿米巴”里，存在三個階段，一個是項目孵化階段，一個是事業部階段，一個是獨立成為公司的階段。孵化階段是驗證這個商業模式是否可行，這個市場是否存在，創業者是否適應創業的生活，在這個過程中，有些項目就會被淘汰掉。只要項目可行就可以過渡到事業部。
事業部階段就可以獨立核算，幫助其渡過最危險的創業期。當達到盈虧平衡時，就可以獨立成為公司，核心團隊就可以以合伙人的形式來入股這個公司。作為集團公司只要占51%的股份，剩下的股份全分給整個創業團隊。
唐化軍的表現沒有讓劉小光失望，預計今年12月份就可以達到盈虧平衡，再過半年就可以獨立成為一個公司。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：火速網劉小光：曾拒絕李彥宏又抓上了谷歌
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