【IT商業新聞網訊】（記者 靳遠）今夏的互聯網界頗不平靜。蘇寧易購、京東商城價格戰火未熄，OTA（在線旅游服務供應商）價格戰又緊接著上演。7月時，攜程啟動其成立以來最大規模的低價促銷活動，這個打著“月月狂減，天天低價”口號的活動將為期一年，更得到了5億美元的預算授權。攜程副總裁湯瀾當時說：“6個月之后，不超過一年時間見分曉，到時在線旅游的進入門檻更高了。”欲以此種方式消耗對手的意圖已經非常明顯。隨后，包括芒果網、藝龍網、同程網等在內的多個對手群起“仿效”，也紛紛推出了促銷活動。另外，去哪兒網、途牛旅行網等也陸續加入其中。
艾瑞咨詢分析師王亭亭對此表示，價格競爭能夠讓一批規模小的、核心優勢弱的、不符合用戶預訂習慣的企業淘汰出局，市場的集中度會略有提升。對于這些OTA來講，他們之所以加入促銷大戰的意圖不外乎包括以下三點：首先就是對市場進行重新洗牌，考驗OTA們的存活率；其次是增加用戶對于渠道的粘性；第三則是逐步培養酒店對其渠道的依賴程度。
而與此同時，價格戰虧本沖量的后遺癥也十分嚴重。雖然在短期內可帶來用戶和交易額，但如果僅靠這種方式的話，只能是向人們展現出OTA多年來的創新乏力與服務趨同。事實上也的確如此：在過去數年的成長中，OTA行業更多體現的是一種通過電子商務信息化的手段收集和聚攏資源的過程，這種模式形成了企業對于各類信息流的匯總能力，但在服務和技術創新上并無太多亮點。
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這類情況說明電子商務發展初期，企業制度和技術方面尚不完善，主要是操作層面的問題，不是法律層面的問題。目前電子商務總量已經很大，但企業制度上仍存在漏洞，給消費者帶來損失的同時也損害了企業自身的形象。 9月>>>詳細閱讀
本文標題：在線旅游市場掀價格大戰凸顯創新無亮點
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