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有人搶的市場才是好市場，陳琪能做的，不過是把蘑菇街優(yōu)化再優(yōu)化，不斷發(fā)現(xiàn)BUG不斷打上補丁。一個公司的成長，也應(yīng)該感謝那些“對手們”。

蘑菇街的蘑菇時代

有這樣一類網(wǎng)站，不直接向用戶售賣物品，不自建物流、不自建供應(yīng)鏈，只通過引導(dǎo)成交收取店家傭金，它們被稱為“社區(qū)化電子商務(wù)”。

蘑菇街就是其中代表之一。蘑菇街的CEO陳琪曾在淘寶工作6年，2010年，他想玩大點，出淘創(chuàng)辦了蘑菇街。

說到針對女性的社區(qū)化購物網(wǎng)站，蘑菇街不是獨一，還總被和成立于2009年11月的美麗說拿來比較。當(dāng)然，兩家網(wǎng)站走的都是社區(qū)化電子商務(wù)的路子；打開兩家網(wǎng)站頁面，色調(diào)、風(fēng)格、版塊也頗為類似，江湖上還有真假難辨的諸如某方員工發(fā)微博承認(rèn)抄襲對方的傳聞。

陳琪承認(rèn)，自己沒少關(guān)注美麗說。在蘑菇街的成長生涯，與美麗說的“對手戲”不斷。

當(dāng)時美麗說推出的“達人”讓陳琪心動不已。所謂達人，就是愛曬愛分享自己的搭配的紅人，她們的時尚品味得到圍觀群眾的承認(rèn)，然后聚起捧場的人氣。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有時候就是比誰動作快，先發(fā)優(yōu)勢就是后來者的門檻。有人證明了達人聚集人氣快，蘑菇街也不甘落后。

達人怎么來？在自己的地盤集中力量“力捧”，調(diào)整出最好的網(wǎng)頁版面留給達人推薦；然后投入精力在微博發(fā)掘引入、從外部挖人、花錢培養(yǎng)……明星示范作用蘑菇街無法觸及，用草根達人轉(zhuǎn)化這種時尚態(tài)度也頗見成效。正熱鬧之際，蘑菇街的達人卻提出了要求：我為什么一定要在蘑菇街玩呢？你能捧紅我嗎？能安排我上雜志嗎？

陳琪頭痛，我又不在北京，又不混所謂時尚圈，到哪兒去給你們拉封面呢？結(jié)果達人們有些心不在焉。

陳琪就奇怪了，美麗說怎么就沒這些問題呢？他才發(fā)現(xiàn)，人家能玩達人是因為人家確實有媒體資源，達人等系列版塊設(shè)計都圍繞著“社會化媒體”這個核心。 上一頁1 234 下一頁

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本文標(biāo)題：蘑菇街CEO陳琪：與美麗說的對手戲

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