據經濟之聲《天下公司》報道，自從8月份，京東、蘇寧易購、國美上演電商大戰之后，有將近2個月左右的時間，這三家都沒啥動作。但這表面的平靜并不能代表什么，實際上，他們底下卻暗流涌動。
在上一輪大戰之中，國美的表現，相比蘇寧易購和京東，要低調得多，據傳，身在獄中的黃光裕對此并不滿意，正憋著勁準備反撲。而他的第一個動作，就是要對國美電商的“雙品牌格局”做一個大手術。
國美電商現在是“兩個品牌”，一個是庫巴網，一個是國美網上商城。據媒體報道，黃光裕正準備二選一，重用自己的嫡系部隊國美網上商城，轉而賣掉后期收購的“庫巴網”。
消息并非空穴來風。據知情人士透露，在往常開會的時候，黃光裕只提“國美網上商城”，很少提到“庫巴網”。另外，目前國美網上商城后臺系統與線下會員數據對接測試已經完畢，這也意味著國美線下所有會員賬號全部正式接入電商平臺國美網上商城的數據中心，還是沒有庫巴網的份兒。
消息傳得有鼻子有眼。經濟之聲記者為此采訪了國美網上商城的相關負責人于良釧。于良釧告訴記者，他已經聽到了類似的消息，但是這些消息都還未經證實。
于良釧：這個我看到今天新聞了，但是我不夠清楚這件事情，這個也沒有特別肯定的來說。
記者：內部有這樣的風聲嗎？
于良釧：沒有。
記者：我聽說現在會員接入的系統只跟你們這邊接入，沒有跟庫巴那邊接入？
于良釧：這個我不清楚，還得問庫巴那邊的人。
而庫巴網這邊。庫巴網副總裁彭亮在接到經濟之聲記者電話時，就已經猜到記者來意，他告訴記者，沒有這回事，庫巴網還運營得好好的，至于國美線下會員為何單單選擇國美網上商城，而沒有選擇庫巴網時，彭亮的說法，就有點含糊其辭了。
彭亮：我知道你說的什么事了，沒有這個消息，我也覺得這個很詫異。
記者：如果說這個事是真的話，您這邊會有什么樣的想法？
彭亮：沒啥想法，這個資本運作有很多層面，反正沒什么想法。
記者：現在庫巴運行的狀況怎么樣？
彭亮：一切正常，營業額在不斷攀升。
記者：我好像聽說國美會員是接入了國美商城，咱們這邊有嗎？
彭亮：這個我不清楚。
電子商務觀察人士魯振旺，對于這個消息也很詫異，在接到記者來電之前，他還在向其他的業內人士求證。魯振旺說，這條消息的真實性還有待求證，不過他覺得國美賣掉庫巴網的可能性不大，主要是庫巴網一旦脫離了國美，就不值錢了。
魯振旺：我今天上午已經跟人家溝通了，有人說要把庫巴賣掉，但是我感覺這個可能性不是很大。賣掉干什么呢？庫巴現在的供應鏈基本上依賴于國美原來的供應鏈體系，包括采購，包括物流倉儲，假如賣掉的話，這個庫巴其實就是一個空殼子，也不值錢。
庫巴網的前身是世紀電器網。2010年11月，國美電器宣布，國美電器斥資4800萬元控股庫巴80%股份。據庫巴網副總裁彭亮介紹，庫巴今年有望沖刺60億元的銷售規模。
而國美網上商城，則可以算是國美的嫡系部隊。國美電器總裁王俊洲此前也指出，國美電器網上商城作為國美同品牌的線上唯一零售商，也是國美電器發力電商的橋頭堡，戰略意義極其重要。據國美網上商城公關負責人于良釧介紹，國美網上商城目前已躋身一線電商陣營，是日均獨立訪客超兩百萬、具備達百億元年銷售能力的綜合性B2C網上平臺。
于良釧：具體上市額我們沒有真實對外透露過，就是說我們現在具備了年銷售達百億的銷售能力，GNUV獨立訪問日均超過200萬，明年預期會突破百億，我們在做11月11日光棍節的策劃，雙十一的活動會成為今年銷售的最高潮的節點。
電子商務觀察人士魯振旺認為，雙品牌戰略，其實對國美來說，意義并不大，因為這使得資源被重復浪費掉了。最好的結果，還是國美網上商城把庫巴網合并了。
魯振旺：這個跟線下線的門店不一樣，門店布局只要布在那邊，周圍的用戶都可以跑過去，但是網上不一樣，你確實說弄兩個窗口，然后自己的路口還是在一套供應鏈之上，完全浪費了用戶的資源，完全浪費了營銷的流量，所以實際上是沒有價值的，一個入口是最佳的方式，我當時預測要融合，國美庫巴團隊要融合，要變成一個入口，要關閉庫巴網還是什么。
2010年11月國美是赤資4800萬元控股了庫巴80%，實行了這樣一個雙品牌戰略，如果說現在消息屬實的話如果從雙品牌變成單品牌的話兜了一個圈子，嘉賓主持李光昱對此進行評價。
李光昱：對于國美來講應該說大膽推測一下還是值的，我同意剛才專家的觀點，最終國美用不著雙品牌，因為國美本身就已經有相當的業內知名度，顯然在現在一般消費者之中，國美的知名度要高于庫巴，這種情況之下同樣做一個廣告還是做兩個廣告，顯然做一個廣告更值錢，又宣傳了國美線下商城又宣傳了線上的商城，這個就非常值得。
但是為什么我說還是國美收購庫巴這件事本身并不虧呢？是因為從一個傳統的線下的實體店的供貨商進入線上是有一個過程，這種理念是不太一樣的。庫巴本身是互聯網網站，是通過線上服務開始起家的，國美收購它的過程之中慢慢消化它的管理，消化它的理念，比如你是國美突然今天要開一個線上的商城，你也需要有足夠專業的人才，你要有儲備，你要有非常大的數據庫，那么這些東西庫巴現在都有，而且都可以直接把它搬到國美這邊來，比如說你以后訪問庫巴網站的時候，就自動跳轉到國美商城，比如以前庫巴很多用戶就直接變成國美注冊的用戶，而且這些用戶最珍貴的比如說購物習慣，郵箱地址，各種各樣相關的資料都會轉到國美，包括這些比如庫巴的這些服務器，還有相關的設備，甚至包括人員其實簡單合并在一起就可以了，所以我覺得從這點來講國美應該收購庫巴，繞這個圈子并不虧。
說到一個公司經營到底是多品牌好還是單一品牌好，昨天有一個選題也是談到這樣一個問題。我們談到卡夫旗下經營了很多這樣的品牌，如果說是一個品牌黃了，另外一個品牌還存在大家也覺得還不錯，尤其是對于電器行業國美想要爭奪更大的市場開展了網上商城，有這樣兩個品牌是不是比他單一對于爭奪市場更有力度一些呢？
李光昱：我覺得多品牌的好處在于你一定要有足夠的差異化，也就是說你賣的不同的東西，比如說美寶蓮是歐萊雅的低端品牌，歐萊雅就是高端品牌，相關類似的很多東西都會形成高低的搭配，因為面對的不同的客戶人群，但是從國美這樣一種終端的銷售上來講，完全沒有必要做這件事。
另外一個我覺得從這一次京東和蘇寧和國美的這一場大戰來說，我覺得蘇寧也好、國美也好已經看得很清楚了，最終在電器來講，你的這些實體店只是成為網上商店的展覽區。為什么國美在這個時候開始要大規模做國美網上商城，我覺得已經看到了未來的趨向，既然這個趨向已經確定了，這個趨向實際上是替代國美以前實體店的，而不是另打一個品牌比如以前國美實體店做電器，先做一個運動產品的換一個東西用一個新的品牌而你就跟原來的業務形成競爭，這個時候用同品牌來講更好的過渡。
馬上要進入11月份重大的節日，也是電商們全力以赴的節日。如果未來雙品牌變成單一品牌之后整體的競爭格局會發生什么樣的變化，或者黃光裕還有什么招數能夠在純粹的價格戰當中脫穎而出，你覺得還有什么特別的技巧嗎？
李光昱：我覺得最終其實什么技巧，技巧這些東西都是小道，真正的技巧就是你給消費者提供更便宜的產品和更好的服務。
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本文標題：黃光裕精兵簡政：庫巴網國美商城被逼二選一
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