黃沛洪決定徹底退出連鎖網吧行業，轉做紅酒生意。
黃沛洪是東莞動感網絡公司董事長、東莞網吧行業協會副會長，一度經營著東莞最大的連鎖網吧。而現如今，他手下僅存3家網吧，“準備盡快全部轉手，專心做紅酒生意。”黃沛洪昨日接受《第一財經日報》記者采訪稱。
目前，東莞網吧發展出現隱憂，部分加工制造類企業倒閉，直接影響到外來務工人員到東莞的數量，而這些外來工恰是網吧的主要客戶群。
客戶縮水
事實上，直到去年初，東莞動感網絡公司旗下自有和托管的網吧還有近60家，但此后的一年時間里，黃沛洪陸續將盈利的網吧轉讓，而將虧損的網吧干脆關閉。
黃沛洪對本報分析，退市主要基于兩個原因：一方面是金融危機之后，不斷有制造業企業倒閉，再加上東莞提出的產業轉移升級，使得到東莞的外來務工人員越來越少，而網吧主要做的就是外來工的生意；另一方面是上網渠道的增加導致網吧客戶群的分流。
據媒體2010年的報道，2008年第三季度以來，受國際金融危機影響，因工廠倒閉或企業開工困難遭工廠辭退而離開東莞的農民工超過60萬人。直到2010年，這部分農民工大多數都還沒有回到東莞。
而今年，東莞市人力資源局對企業員工的抽樣問卷調查顯示：今年選擇返鄉過春節的員工中，計劃返回東莞上班的將近九成，這個數字比去年“九成以上”有所降低。
外來工的減少，在網吧內首當其沖的便是上座率減少。
“2006~2007年，一般晚上8點~10點的時段基本都是滿座，即使是在白天，上座率也達到六七成。”黃沛洪說。
此后，上座率便一路下降。這兩年，東莞大部分的網吧上座率不過三四成，即使是周日高峰時段，經營較好的網吧上座率才剛超過50%。
對此，一位經營網吧的業內人士告訴本報，上座率是網吧經營的命脈，必須要保證平均40%、50%以上的上座率，否則利潤不保。他表示，上座率如此重要的原因在于，對于目前大部分二三線城市的網吧來說，其經營模式非常單一，營業收入主要靠客戶的上網費用。
據媒體報道，東莞本土另一家較大的網吧連鎖唐龍網吧也在早前退市，該公司旗下的11家網吧如今只剩下南城工業區的1家分店。其公司負責人介紹，主要是因為南城較早進行了產業轉型升級，工業區外來工流失不多，他們才保留了這一店面。
在當前宏觀環境之下，東莞外來工數量止跌回升的可能性相當渺茫，這也決定了網吧上座率的黯淡命運。
利潤折半
2006年年底，東莞通過“搖珠”共產生了1056家正規網吧。黃沛洪說，他于2005年10月份進入網吧行業，2006~2007年，可以說是東莞網吧行業最輝煌的歲月。
“當時，經營好的網吧利潤可以達到30%到40%，現在，利潤已經少了一半。”他說，主要客戶群減少后勢必影響利潤，有部分網吧無法更好地經營下去。
“其實，直到去年決定退出網吧業務之前，我還在努力嘗試東莞網吧業能否探索出一條路來。”
2011年3月份，黃沛洪接受媒體采訪時稱，其以公司的名義倡議東莞網吧聯合組建動感大聯盟，實行東莞網吧業的聯合經營。此舉的目的在于聯合起來，把網吧成功轉型為中國網游行業最重要的營銷推廣和消費平臺，以增加收入來源。
“但最后探索的效果不理想，所以也就決定放棄了，”黃沛洪說，“入行到現在，成本肯定是收回來，紅酒生意也采取連鎖的方式，而且廠方都很支持，感覺前景更好。”
（本報記者藍之馨對本文亦有貢獻）
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