26日，7天連鎖酒店集團（NYSE：SVN，以下簡稱“7天”）對外宣布，CEO鄭南雁自本月23日起擔任董事會聯席主席，今年6月30日后，首席執行官一職將由現任首席運營官林粵舟接任。
對于鄭南雁的退隱二線，7天方面表示，這是該高層管理團隊戰略調整的一部分，“鄭南雁得以專注于推行新的戰略計劃。”7天計劃推出定位于高端市場的新酒店品牌，鄭南雁將負責這些新項目的推動和實施。
“現在是中國的三、四星酒店發展的時機，尤其是針對企業差旅市場。”27日，Worldhotels亞太區副總裁Roland Jegge評論。
諷刺的是，當年經濟型酒店的崛起被認為是大大擠壓了中檔酒店的生存空間，不少中檔酒店一度難逃關門倒閉或是被收購的命運。
功成身退？
自10年前首家經濟型酒店誕生以來，行業出現了爆炸性增長。2005年鄭南雁在廣州創立7天連鎖酒店，創建后的前3年，7天以每年近400%的增速發展。2009年金融危機影響蔓延，酒店全行業受到嚴重打擊，但經濟型酒店仍能保持較高增速。
在多輪的跑馬圈地以及兼收并購以后，現在，中國的經濟型酒店行業基本形成了以如家（NASDAQ：HMIN）、7天和漢庭（NASDAQ：HTHT）為首的三足鼎立局面。繼如家門店數目突破千家以后，7天在今年2月宣布門店破千，老三漢庭也在3月實現千家門店的簽約。目前，如家擁有酒店數目為1400家，穩居老大，而7天和漢庭則分別以1000家和639家分居二、三之列。
但當7天門店數目剛剛破千之際，鄭南雁卻選擇退隱二線。
“公司目前在營店超過1000家，擁有電子商務平臺、超過3300萬的會員體系和品牌影響力，處于其發展歷程中最好的階段。”7天連鎖酒店集團董事會主席何伯權表示。
2011年7天的全年總收入為人民幣21.28億元，同比增長34.1%；全年調整后的息稅及折舊攤銷前利潤為人民幣4.56億元（約合7240萬美元），同比增長了30.6%。
相較之下，定位和價格較高的漢庭業績更為亮麗，去年的全年總收入為人民幣18.38億元，同比增長37.8%；全年凈利潤為人民幣2.16億元，同比增長407%。
此外，鄭南雁此前表示7天計劃在2014年將分店的規模擴大到至少2000家，每年新增店約330家——2011年7天凈增376家分店，是否意味著增速將有所放緩？對此，鄭南雁予以否認，“2000家是至少要達到的數目，遠期希望能達到6000家分店的規模。”
中檔酒店需求
鄭南雁此前表示，新品牌是一個定價在600-800元之間的“迷你五星酒店”，“沒有泳池、健身房等配套，但房間標準與五星級酒店一樣。”此外，該新品牌將計劃與7天同樣使用連鎖經營的方式。
經濟型酒店的出現，使招待所以及二星等中低檔酒店的市場基本被占據。后期，如家和漢庭又分別推出“和頤”以及“全季”等針對中高檔酒店市場的子品牌，進一步擠壓了三、四星級酒店的生存空間。
廣東中旅新聞發言人王堅告訴記者，目前中檔酒店市場的客源主要來自商務散客和旅行團客，兩者的占比大概為7：3。“面對經濟型酒店的影響，中檔酒店的經營者都轉變了經營思維。”
“在國內及國際公干旅游增長的情況下，市場對有效率、達國際標準，而價格相宜的酒店需求大增，因為一般公司都會避免安排員工入住豪華的酒店，被股東們視為揮霍的舉動， 或是經濟型酒店，被要求遠離舒適家居的員工們會視之為不可接受。”Worldhotels亞太區副總裁Roland Jegge認為，中價酒店品牌的市場存在很高的潛力，“例如最近開業、由新世界酒店集團管理的貝爾特酒店。”
鄭南雁認為，與“和頤”和“全季”不同的是，前者是在經濟型酒店的基礎上往上提升的中檔酒店品牌，而7天的“迷你五星”則是在五星級酒店的基礎上不斷剝離次要配套往下延伸的品牌，兩者定位有所區別。
“有很大一部分追求效率的有錢人，他們并不需要五星級酒店的配套設施，但需要五星級酒店的客房水平，這部分市場是空白的。”未來，鄭南雁能否憑借新品牌再次創造7天式奇跡仍是未知，但隨著鄭南雁的退隱二線，6000家的開店目標將落到繼任者林粵舟的頭上。
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本文標題：鄭南雁“隱退”：中檔酒店輪回？
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