事實上，在發現原有的辦法失效之后，大家都開始著手研究算法，試圖破解蘋果的新規則。康軼文告訴記者，現在初步可以確定的是，蘋果極大地降低了下載量的權重，增加了“活躍度”的考量。
前述刷量公司工作人員告訴記者，活躍度的具體標準尚不清楚，可能包括安裝到iPhone、iPad等iOS終端的數量，打開使用的數量等等，甚至可能會將ID與終端設備號進行比對。這樣一來，通過電腦連接iTunes下載的刷量行為就徹底失去了市場。“我們只能做電腦端的下載，沒有那么多的iPhone、iPad來安裝。”
“理論上現在當然也可以刷，但是成本已經不劃算了。”康軼文表示，刷量公司之前最大的優勢就在于低成本，如果需要購買大量的iOS終端來刷量，價格必然提升，那就不如網盟廣告等推廣方式有吸引力了。“當刷排名的性價比優勢消失后，這個灰色產業也就不復存在。”
在康軼文看來，目前除了極少數的刷榜公司仍在鉆研新方法之外，大部分的公司都直接放棄并轉型了。據記者了解，這些團隊一是轉回原來的行業包括網游代練、網絡水軍等等。另外就是轉型服務，通過其他方式來提供APP推廣服務。
iOS淘金熱結束？
刷榜行為的出現，其實也反映了iOS開發者的生存門檻越來越高。伴隨這一現象由盛行到消失的大背景是，普通開發者推廣應用的成本逐日提高。
以《捕魚達人》這款知名國產應用為例，陳昊芝稱它能有今天的用戶規模有不少運氣的成分。“在一年前，我們和其他所有的游戲公司都是一樣的，比較幸運地獲得了一定的用戶規模。”
隨后，為了維持用戶數量，《捕魚達人》花了1000萬人民幣進行市場推廣。“在去年能在這種休閑類游戲上，花1000萬推廣費可以說是沒有的。我們甚至是2011年AdMob亞太地區投放第一。”
而在今年上半年，陳昊芝花在Admob上費用已經達到了100萬美金。普通的小團隊顯然無法支撐這樣的投入。
一家中型應用開發團隊負責人向記者總結了目前他能想到的推廣渠道，除了之前的刷榜，主要包括五大類。“量最大的還是網盟，主要是谷歌的Admob，但成本較高。當然還有國內的一些聯盟。”
第二就是靠一些推薦站或者一些大的APP，這些花費也不便宜。第三是自己去微博或者論壇推廣，手段多樣，但效果不確定。此外，還有通過向中國聯通(微博)的iPhone合約用戶直接發送廣告，或者其他流量互換等方式。
康軼文也認為，有需求就有市場，大量的公司還是有APP推廣需要的。“現在基本所有客戶都集中到限免渠道和admob這類廣告聯盟，大預算客戶投admob是必須的。”
一方面應用尚未賺錢，一方面又需要大量推廣才能讓自己產品在應用的海洋中被人們發現，對小團隊來說生存日益艱難。
2011年年底的數據是，蘋果已經累計為全球開發者分成25億美元，而中國開發者從中分到約10億元人民幣的收入。以百萬開發者的數量計算，平均每個開發者分到不到1萬元，除去那些排名靠前的開發商拿走大部分收入，普通開發者得到的收入就更少了。
陳昊芝認為，目前移動互聯網市場仍然在發展用戶量的階段，遠未到收獲期。“相當于網頁游戲在2008年或者客戶端游戲在2003年的市場階段。”
隨著時間的推移，小團隊一夜成名的機會將越來越小。
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