騰訊科技訊（悅潼）北京時間4月7日消息，據外國媒體報道，谷歌首席執行官拉里·佩奇（Larry Page）身陷包圍之中。一方面，拉里·佩奇需要面對Facebook的沖擊，作為一家社交網站，Facebook即將上市；另一方面，佩奇還要面對蘋果。如今的蘋果已經將戰場移出傳統的臺式電腦領域（這正是谷歌的封地），而是轉向了智能手機和平板電腦等領域。拉里·佩奇擔任谷歌首席執行官也才一年之久，但卻要帶領谷歌迎戰兩大強敵，除此之外，還要避開其它公司的反壟斷指控和業界的批評與指責。業界一些聲明稱佩奇是壟斷者，甚至有比此更差的聲音。
佩奇于4月3日在谷歌總部接受了采訪，當時他對那些批評谷歌沒能向從前那樣進行主動創的聲音不屑一顧。當時，佩奇穿著普通的商務休閑裝——羊毛夾克、Logo T恤衫、牛仔褲、黑色匡威旅游鞋。佩奇稱：“盡可能的生產最好的產品正是我們的首要之事，我認為，長期以來，在我們面對來自全球各種不同的問題是，我們都能夠牢記這一點。”
佩奇并不是第一個重新出任自己所創建公司領袖的創始人。此前曾有霍華德·舒爾茨(Howard Schultz)重返星巴克，并出任星巴克首席執行官，從而幫助星巴克再塑輝煌。另外，還有邁克爾·戴爾(Michael Dell)，他重新出任戴爾公司首席執行官，并引領戴爾取得了優異業績。對于一位像佩奇這樣年輕的企業家來說，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)于1997年高調重返蘋果，并取得的輝煌的業績，這也是最好的示例。他們的境況各不相同——與喬布斯不一樣的是，佩奇從未離開過他自己創辦的公司，但兩者也有著重要的相似之處：就在上世紀90年代，蘋果需要一款更加成熟的操作系統來指引計算行業的發展方向，是便收購了喬布斯創建的公司NeXT。時至今日，谷歌也需要指明一個新世界的發展方向，在這個新世界中，用戶越來越多地通過他們好友的眼球來了解網絡，而不是依靠冰冷計算方法。盡管谷歌在最近10年中已經開始推出了自己的社交網絡嗠，例如Orkut等，但佩奇還是承認，谷歌此前已經低估了社交網絡的力量。佩奇對此表示：“我們的任務是組織世界的信息，并讓這些信息走向所有用戶，并發揮作用。我認為，我們可以低估了人與人交往的作用。”
谷歌遲遲進入社交網絡領域，另外還為Android操作系統制定了嚴格的許可制度，這些舉措卻遭到了一些批評，而這些批評在以前卻很少碰到。美國和歐洲的反壟斷機構正在調查谷歌是否在搜索結果中偏向了自己的內容，而不是采取了中立的原則。另外，隱私保護機構也呼吁谷歌調整其隱私政策，并指控谷歌已經濫用了用戶的信任。如今，一些博客主也想知道谷歌是不是做了什么壞事，畢竟，谷歌最初在2004年首次公開募股（IPO）時曾有過“不做壞事”的格言。科技網站Gizmodo最近發布了一篇文章，標題為“谷歌違背承諾：‘不作惡’時代的終結”。
佩奇一直笑對這些指控。他堅持認為，谷歌事實上并沒有改變。佩奇稱：“我們的精神一直保持不變。我們所從事的一切就是利用大規模的科技進步，來幫助人們，并讓人們活得更好，讓生活的區域更好。如果你看看我們所做的事情，例如自動駕駛汽車及類似的事情，這些事情從根本上而言都是使用科技來幫助人們。而且我認為，仍有大量這樣的事還沒有做。”
1998年，佩奇正值25歲之際，他與塞吉·布林(Sergey Brin)共同創建了谷歌。無論如何，谷歌都是硅谷史上最杰出的公司之一，谷歌從斯坦福大學的一個研究項目成長為一個數百億美元的全球巨頭，只花費了10多年的時間。但是，在佩奇去年4月接任公司首席執行官時，谷歌已經沒有重點、反應呆滯。谷歌胡亂的發明創造和不理智的行為導致該公司推出了無數的失敗產品（例如谷歌Buzz）。谷歌前任首席執行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)在公司發展的征程中花費了大量時間，重點解決反壟斷和隱私監管的問題，并處理街景取景車配備的攝像機拍攝戶家庭網絡數據所產生了的爭議等問題。
谷歌領導層之間圍繞谷歌該開展哪些重點產品線的問題進行了激烈的討論，此舉也導致施密特決定暫退一邊。如今，施密特作為谷歌的執行主席，仍在業界大會上和政府聽證會上代表谷歌行事。佩奇的聯合創始人布林則專心開發科技產品，例如擴增實鏡等。佩奇作為谷歌首席執行官，處理了日常決策事務，當然也要在谷歌做錯事的情況下承擔各種指責。谷歌Chrome瀏覽器業務部門的高級副總裁桑達爾·皮查(Sundar Pichai)稱：“佩奇現在可能要比谷歌的任何一名員工都更加努力地工作。”
佩奇在重新正式出任谷歌首席執行官之前，花費了數月時間來重組公司領導團隊。長期擔任谷歌董事會成員的蘭姆·施拉姆(Ram Shriram)對此聲稱：“他對公司的組建事務有著清晰的思路，他想選擇一些人來負責谷歌公司的重大業務部門，并讓這些高管制定目標。”佩奇任命的高管包括皮查、Google+的維克·岡多特拉(Vic Gundotra)、YouTube的莎拉·卡曼加(Salar Kamangar)以及掌管廣告部門的負責人蘇姍·沃西克茨(Susan Wojcicki)等。
佩奇還提升谷歌公司的決策機制，谷歌目前的員工數量已經增加到3萬人左右。佩奇從紐約市市長麥克·布隆伯格(Mike Bloomberg)那里獲得了一個管理理念，布隆伯格讓紐約市政府各個部門的負責人齊聚紐約市政廳，花費一些時間。為此，佩奇在谷歌總部1900號大廈的第四層開設了一間布滿桌子的大房間，并要求谷歌高管們每天來此地思考或討論一段時間。佩奇表示：“我從布隆伯格市長那里得到了啟迪，這個啟迪就是‘講出來或許會更有效率’。每天在這段時間內，我們都要聚集一起。我們都要和我們的團隊在一起，我就是想讓人們在固定的時間聚集到同一個地方。”
除此之外，佩奇還裁減了那些不再有作用的產品。模仿維基百科的Knol服務和復雜化的產生工具Google Wave等都被削減。谷歌還重對公司7個部門進行了重組，這些部門分別是搜索、廣告、YouTube、Android、Chrome、商務和社交網絡等。佩奇為每個部門的主管都制定了清晰的短期和長期目標。布林在去年秋季的科技電話會議上稱：“從某種程度而言，我們希望公司各個部門都百花齊放，一旦這些花都能開放，我們還需要將其擰成一束。”
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本文標題：商業周刊：谷歌CEO佩奇面臨蘋果Facebook夾擊
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