創(chuàng)新工場COO陶寧(騰訊科技攝)
騰訊科技訊（雷建平）4月7日消息，創(chuàng)新工場COO陶寧今日接受騰訊科技時表示，創(chuàng)新工場在成立兩年多時間將第三次搬家，此次搬家地點是鼎好，辦公面積將從原來的1千多平米擴張到7千多平米。此外，創(chuàng)新工場上海分部也將于下半年正式成立。
盡管創(chuàng)新工場在去年已獲得新的募資，并已進入早期領(lǐng)域，不過，創(chuàng)新工場仍是以孵化器為主的投資機構(gòu)。陶寧介紹說，創(chuàng)新工場有三分之一的員工是投資團隊，三分之二是孵化團隊。
創(chuàng)新工場的孵化團隊聯(lián)合財務(wù)部、法務(wù)部、技術(shù)部、市場部幫助創(chuàng)業(yè)者把除開發(fā)和產(chǎn)品之外的事全部包下來，讓創(chuàng)業(yè)者在初期6到9個月內(nèi)專心做產(chǎn)品。創(chuàng)新工場成立兩年半來，投資企業(yè)達40多家，目前已有十幾家企業(yè)做完A輪融資。
自2011年下半年以來，國內(nèi)電商等行業(yè)形勢突變，很多人認為目前并非創(chuàng)業(yè)好時機，對于這一觀點，陶寧并不認同。她認為，2012年創(chuàng)業(yè)熱潮更高，2011年上半年過熱，下半年回歸理性，這不是壞事情。
不過，與此前創(chuàng)業(yè)相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者面臨的并非是國內(nèi)的競爭，而是一個國際競爭。陶寧表示，這樣的競爭需要更多更優(yōu)秀的人才，更需要精英創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場要做的就是盡自己的力量，把中國互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)，無論從資本、人員還是政策層面上營造相對良好的環(huán)境。
右邊為創(chuàng)新工場COO陶寧(騰訊科技攝)
以下是專訪創(chuàng)新工場COO陶寧實錄：
騰訊科技：創(chuàng)新工場成立以來已經(jīng)投資了40多個企業(yè)，在中關(guān)村附近形成了一個創(chuàng)業(yè)浪潮，你們投資了這么多企業(yè)，能否先介紹投資這些企業(yè)的情況？
陶寧：創(chuàng)新工場成立到現(xiàn)在已有兩年半時間，我們致力于互聯(lián)網(wǎng)投資，移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計算，還有B2B和B2C應(yīng)用。我們一共投資了40多家企業(yè)。最長投資企業(yè)也只有兩年多時間，我們所投資企業(yè)還是早期發(fā)展過程中。從目前看，這些企業(yè)中已有十幾家企業(yè)做完A輪的融資。
騰訊科技：聽說你們不久就要搬到鼎好，相比鼎好這次面積相對于原有面積有多大擴張？為什么有這樣一個動作改變？
陶寧：我們已經(jīng)搬了幾次家，第一次在清華科技園創(chuàng)業(yè)，那個時候600平米，第二次搬到第三級，1千多平米，5月份搬家到鼎好，7千多平米，之所以有這樣一個變化，取決于兩個原因，第一個創(chuàng)新工場作為創(chuàng)新企業(yè)，我們不停摸索我們做什么？做多大，這種商業(yè)模式是否適合中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
通過這兩年多摸索，搬家至少證明我們業(yè)務(wù)在擴大。第二點，我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該是越來越好，或者越來越多�；仡^看，09年還有2010年無論創(chuàng)業(yè)人數(shù)，創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，和題材及早期投資人也好，機構(gòu)也好，比起今天都是不可同日而語。隨著創(chuàng)業(yè)者增多，我們可以孵化，可以投資項目也會越來越多，因此我們肯定需要一個更大的地方跟著創(chuàng)業(yè)者一起成長。
騰訊科技：創(chuàng)新工場服務(wù)人員加上孵化項目，大概已有超過2千人，你們從幾個人一直慢慢擴大到這么大規(guī)模。你們本身在創(chuàng)新工場負責(zé)運營，怎么很好管理好這么龐大的隊伍？
陶寧：我們講清楚幾個事情，第一個創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)新工場只有4個人，開復(fù)和其他三個創(chuàng)始人，今天創(chuàng)新工場本身有40多個員工，全職員工。說到2千數(shù)字，指我們40多家所投資的企業(yè)，全部員工有2千多人，我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)將近2千人，分屬于40多家企業(yè)。
創(chuàng)新工場和企業(yè)是小股東和投資人與企業(yè)的關(guān)系。我們跟投資企業(yè)關(guān)系，大概分兩階段，第一階段是大部分我們投資企業(yè)會選擇早期入主創(chuàng)新工場，在創(chuàng)新工場里面呆6到9個月，希望到了鼎好能呆到12個月，因為原來面積小了，很多時候6個月不得不讓大家搬家了。
其中三分之一是我們投資團隊，汪華領(lǐng)導(dǎo)。三分之二是孵化團隊，或者服務(wù)團隊，他們功能會向我們招聘部門，幫助創(chuàng)業(yè)團隊把第一批人才聚集起來，由我們財務(wù)部門，還有法物部門，技術(shù)部門，市場部門幫助這個企業(yè)在初期的時候，幾乎把他除了開發(fā)和產(chǎn)品之外的事情，能夠都包下來。讓創(chuàng)業(yè)者在初期6到9月專心做產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣。
小企業(yè)勝利因素之一就是速度，速度也有一個專心的問題。作為一個創(chuàng)業(yè)者，不僅關(guān)心產(chǎn)品和隊伍，還有工商稅務(wù)的事情，很多創(chuàng)始人經(jīng)常跟我們說，初期到后期一半時間被所謂雜事包圍。這個影響他們成功的幾率。
所以創(chuàng)新工場希望在中國摸索規(guī)律來，讓早期創(chuàng)業(yè)者把這些雜事稍微縮短時間，同時找到創(chuàng)新團隊能夠發(fā)展，這是我們服務(wù)團隊只能所在。到底中國創(chuàng)業(yè)者和是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者早期需要什么功能，這需要我們創(chuàng)新工場不停優(yōu)化，不停改進。真正給創(chuàng)新工場提供到位，同時不能過渡的服務(wù)。
另一方面工作，當我們團隊已經(jīng)從創(chuàng)新工場畢業(yè)出去，他們得到初步的成功，有了初步市場份額和口碑。那么實際已經(jīng)搬離了我們孵化基地，有了獨立辦公室，有他們后勤財務(wù)當時已經(jīng)到位了，這樣一個小企業(yè)，對于創(chuàng)新工場我們還會接著做他高端人才招聘，它的市場推廣活動，它的員工培訓(xùn)，和創(chuàng)始人財務(wù)人事法律等等一些咨詢也好，互相交流也好，我們服務(wù)應(yīng)該說兩部分。
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