點石投資執(zhí)行合伙人文水彬（騰訊科技攝）
騰訊科技訊 4月18日消息，點石投資執(zhí)行合伙人文水彬在移動互聯網高峰論壇上表示，移動互聯網其實不是一個簡單的軟件產業(yè)，也不是一個簡單的服務產業(yè)，它是一個和人性高度結合的深度文化產業(yè)。
文水彬提出，在移動互聯網這個產業(yè)，有三個關鍵點是極其重要的：第一，認同變化，因為這個產業(yè)比任何一個產業(yè)都變化得快；第二，要深刻理解人性；第三，思維模式最重要。
上方網主辦的2012第七屆移動互聯網高峰論壇暨TOP50頒獎大會今日在北京國際會議中心舉行。參會嘉賓圍繞“變化和機遇”主題，深入探討行業(yè)面臨的問題，尋求應對之策。騰訊科技全程直擊大會。
以下為點石投資執(zhí)行合伙人文水彬發(fā)言全文：
紫上說錯了，我們創(chuàng)業(yè)者不是掙我們投資者的錢，應該說我們是和創(chuàng)業(yè)者一起掙用戶的錢。
一直以來我是創(chuàng)業(yè)者的角色，這是第一次在行業(yè)的會議上，以投資人的角色來分享一些對產業(yè)的理解，對自己創(chuàng)業(yè)以來的一些感覺和經驗的分享，我看剛才大家舉手，很多都是做商務市場，我也是。但是我發(fā)現很多創(chuàng)業(yè)者都是出身于做市場商務，所以說大家以后要創(chuàng)業(yè)的時候有好項目可以找我們點石投資。
我先插播一分鐘的廣告，我們點石投資是主要定位于投資于移動互聯網為中心的信息企業(yè)，然后這三年我們計劃投資50個左右的項目，大概用15億左右的資金。接下來今天我和大家分享的這個題目是“盛”者為王。
我非常幸運，就是在手機產業(yè)和SP行業(yè)和移動互聯網爆發(fā)的時期，我都經歷了，當年手機產業(yè)是洋品牌獨占天下的時候，當時我還在做一個國產品牌，我是親身經歷了國產手機整個崛起，然后又親身經歷了SP整個崛起，然后也親身經歷了SP衰落，又更加地自己體驗和感受了，移動互聯網真正開始的春天的來臨。
所以大家都在想，其實我們和很多創(chuàng)業(yè)者溝通過，大家都有一個情結叫巨頭情結，自己在做一件事情的時候總在想我要成為下一個百度、下一個騰訊，但是你要發(fā)現，曾經這樣想的人到今天還剩下的已經不多了，所以今天UC的俞永福(微博)也說了，光抄不夠，我們要想辦法去超越。
我們對移動互聯網的理解，我覺得移動互聯網其實不是一個簡單的軟件產業(yè)，也不是一個簡單的服務產業(yè)，它是一個和人性高度結合的深度文化產業(yè)，其實大家來看，現在最掙錢的是什么？看騰訊的財報就可以看出來，騰訊基本上成了一個游戲公司，為什么是游戲最掙錢，因為很簡單，游戲是高度與文化結合的，同時是與人性相融合的，我們要想，大家不管以后是創(chuàng)業(yè)還是正在創(chuàng)業(yè)，要做好一個公司，成為一個優(yōu)秀的CEO或者一個成功的團隊，我首先在移動互聯網這個產業(yè)，有三個關鍵點是極其重要的。
第一，認同變化，因為這個產業(yè)比任何一個產業(yè)都變化得快；
第二，要深刻理解人性；
第三，思維模式最重要。
其實我們在談這個產品方向、談技術難點的時候，我們應該更多地先去思考，這個產業(yè)，這個階段，什么樣的思維模式是適合這個產業(yè)的發(fā)展，這個階段用戶的需求是什么？他的變化是什么？變化的我們先要了解，一個互聯網到底它的屬性是什么，移動互聯網大概我們看到，現在成功的這些企業(yè)和應用都會有一個特點，移動互聯網它是一種能力，所以你會發(fā)現工具型的應用，包括瀏覽器、溝通工具、搜索等等這些都是工具型的應用，它也一定是一個移動互聯網這個產業(yè)可以沉淀下來的。
第二個它是一種出口，所以說渠道型的應用現在非常關鍵，因為它是出口，另外它是一種文化，所以我們做好的內容，也可以做得很有價值；
第三個它是一個中心，我們需要用融合性的這種思維去做我們的產品和業(yè)務，而不能說太過于單一。像2012年移動互聯網，我們很多都在變，平臺在變、終端在變，參與者在變，政策也在變、用戶都在變。因為我自己是從終端產業(yè)出身的，我這一年來，最深刻的感受就是真的，智能機的普及超出我們所有的人的想象。
今天上午有一個嘉賓說500塊錢的智能機，真的已經出來了，而且今年下半年的時候，大家會看到很多款低端智能機的出現，因為我們很多國產的手機方案商、品牌商，現在都在想辦法把這個成本降下來。我們中國的企業(yè)這方面有一種能力最強悍，就是價格戰(zhàn)的能力，所以變化其實是一個產業(yè)的動力資源，因為有變化，我們才會有拐點，有了拐點才會有機會，但是抓住了機會我們要認清輪回。其實我們每個產業(yè)的發(fā)展和人是一樣的，如果我們不認清輪回的話，我們就很容易形成一個固有的思維，認為昨天的成功，何以去判斷我明天也可以成功。
第二個是理解人性，其實我們所有的商業(yè)行為都是基于人性的管理和運營，我們人性的管理其實主要是三個方面。
方面一：我們在做產品的時候，我們要從用戶的人性方面去思考我們的產品該怎么做，而不是從技術的角度去思考我的產品本身有多高的技術含金量。我們管理上對員工的人性的管理，所以很多時候我們做一個小公司容易，做一個中型公司還湊合，但是成為一個大的公司會很難，因為那個時候其實我們更多地，不僅僅是流程的管理，不僅僅是其他規(guī)范化的管理，更多的是人性的價值，我們要充分理解員工每一個階段它的人性的需求是什么，所以今天宋總說我們中國有50%的人都想創(chuàng)業(yè)，這也是一種人性的需求，所以現在很多大的平臺公司都在做內部創(chuàng)業(yè)。
方面二，我們要做成功的企業(yè)，首先我們對伙伴的人性的需求，包括和投資方，到企業(yè)如果你投資以后，你和投資方的溝通極其重要。另外你的企業(yè)它是做起來以后，和伙伴的溝通也很重要，因為大家一無所有的時候什么都可以不計較，但是當大家一開始擁有了一些東西的時候，大家就會去思考，有可能你的那一部分和我也有點兒關系，所以人性的這種占有欲、貪婪就開始萌生出來，這個時候我們需要懂得去發(fā)現到、感受到，調整我們的方式。如果說我們在這些方面如果做得不好，你的產品做得再好，你的商業(yè)模式再好，你最終還是會是一個失敗的團隊和失敗的公司。其實人性管理的核心就是兩點，平衡和分享，對控制和占有的這種協調。
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本文標題：點石投資文水彬：移動互聯網和人性高度結合
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