如今，聯合院線不僅是上影集團的現金牛，也是上影集團產業鏈中最重要的一環。用任仲倫的話說，“誰掌握了院線，誰就掌握了電影市場�！�
上圖顯示的上影集團的產業鏈，涉及電影產業的每一個環節：電影拍攝、參與電影制作、發行、院線和傳播體系。產業鏈中，傳播體系相對獨立，制作體系雖是電影產業鏈中的一環，但其中最核心的還是電影拍攝、發行和院線。
正是因為有強大的聯合院線，上影集團旗下的東方影視發行公司才強大，上影集團自己拍攝的電影先有自身強大的發行和院線支持。然后，也更能獲取其他院線的支持。
4月17日，任仲倫接受本報記者采訪時說：“今天星美傳媒的覃總就要跟我來談合作。他們自己出品了電影，希望聯合院線多加支持�！�
而當上影集團有自己出品的電影上映時，亦可以找星美傳媒的院線支持。電影行業的特性，決定了它是一個同行合作比競爭多的行業，故你擁有越多的院線資源，你也越有話語權去跟其他同行談合作。
跟同行更深入的合作則是干脆聯合出品。中影集團主投資的《建國大業》、華誼兄弟主要投資的《風聲》，都找上影集團做聯合出品人。上影集團在《建國大業》中投資10%。中影集團、華誼兄弟的邏輯很簡單，“你上影集團投了錢，最終也要分票房，那你的聯合院線自然給我排片多，那我的票房就更有保障�！�
坊間傳聞，昔日笑話任仲倫不該投資電影院的人，正是中影集團現任總裁韓三平。但形勢比人強，他為了保障《建國大業》的票房，還是找上影集團聯合出品。
任仲倫自嘲：“你看電影時打出的字幕，只有出品人是出錢人，而其他字幕像導演、編劇、演員都是拿錢人。出品人承擔的風險最大。大片的風險尤其大，所以同行要抱團合作，現在很少公司獨家投資一部電影了。”
雖然電影的拍攝、發行、放映是一條緊密的產業鏈，但上影集團拿出來上市的資產，卻不是以此為基礎，而是以配圖下面兩部分為基礎：即將發行、院線和廣告打包成“上影股份”上市。任仲倫主管上影集團九年，前半段是將上影從事業單位變為企業，搭建產業鏈；后半段就是將上影集團上市，他找了中金公司做主承銷商，普華永道審計，今年6月30日就能完成改制，一年內提交上市申請。
廣告業務的主要來源是東方電影頻道，它是上影集團傳播體系中最大的收入源，2011年，其廣告收入超過2億元。除了貢獻收入，它為上影集團拍攝的影視劇，多了一個播出平臺。
電影產業鏈中還有一環是制作體系。它更多是提供服務。任仲倫告訴記者：“你每天打開電視機，都可以看到車墩基地�！避嚩沼耙暬兀挥谏虾Ｋ山�，電影《色戒》、《如果愛》都在這取景。除了場景，這里還有大量的服裝、道具。任仲倫得意地說：“我們這有整套的明清家具，有七十多輛老爺車，我們擁有的武器夠裝備一個師�！笨梢哉f，車墩基地有個 “老上海城”，配套了以上世紀三四十年代上海為背景的影視劇所需要的各種場景和裝置。
此外，上影集團還能替別人做后期制作。
制作體系的收入不是很豐厚，但經營起來風險不大。中美合作大片《木乃伊3》就在車墩基地拍攝了3個多月，最終支付了1000多萬元。
任仲倫的計劃，遠不止將市場營銷和傳播兩大體系上市，他更期待，在上影股份IPO后，影視劇拍攝、制作體系兩大資產也能整體打包上市。那時上市的就不止是“上影股份”，而是上影集團。
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本文標題：上影模式：產業鏈的競爭力
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