潘溈
2000年，9億；2010年，101億。
上述數字是中國的電影票房年收入。僅這幾個數字就可以看到：過去三十年，中國電影業經歷著怎樣的劇變：迅速萎縮到幾乎死去，然后涅槃重生。
2000年前后，中國的電影票房年收入約9億元，其中，外國大片拿走4億元，剩下的5億元，怎么可能養得活電影行業30多萬人？
隨后的十年，卻是中國電影爆發式增長的十年。2010年，中國電影票房總收入為101.72億元，2011年更是超過130億元；且國產電影撐下半壁江山。這樣的機會，自然沒被“資本”遺漏，無數民營資本、外來資本殺入中國電影業掘金。
滄海桑田之間，很多國人耳熟能詳的“XX電影制片廠”銷聲匿跡，它們中的一部分改制為企業，變成“xx電影集團”。時至今日仍巍然屹立于行業的國有電影集團，北有壟斷著進口大片引進權的老大中影集團；南有上影集團(全稱“上海電影集團有限公司”)。
雖然上海有著悠久的電影淵源，但上影集團并非當下最強的電影制作公司，它也沒有進口大片的引進和發行權，那么，上影集團這些年又憑什么？
任仲倫，上影集團的掌門人，于恢復高考第二年考上大學，早年做過大學老師、當過記者，風度甚好，亦有海派人士特有的務實作風，他在多個場合下都說“在上影集團多年就做了三個字：產業鏈”。
2004年年初，任仲倫在上影正式提出了改革目標——“產業鏈完整，多片種發展，中國一流、有世界重要影響的大型影業集團”。而現在，他正在做第二件大事：將這產業鏈帶上市。
但事實上，即便是“老大”中影，也醞釀上市好多年，卻一直“雷聲大雨點小”，多年來都沒有“掀起蓋頭”。國有電影集團公司的上市，中影和上影，究竟誰能先得頭籌？
院線：強大的“現金牛”
從發展速度來看，上影集團的院線業務，似乎不算是發展得極快，只是剛剛保持與行業同樣的速度。但十年間，無數新競爭者加入，其中還有像萬達院線這樣自有商業地產的強大玩家，上影集團的院線業務能保住市場份額，已屬難能可貴。
任仲倫在接受本報記者專訪時，出示了一份他一直打造的“產業鏈”的圖示。
左圖所示的上影集團主要產業鏈，跟中國電影的產業鏈息息相關。最上游的是電影拍攝，這正是華誼兄弟(300027.SZ)最主要的業務之一；中游是電影的發行和院線；下游則是電影的相關收入和衍生品：比如貼片廣告、植入廣告、版權收入等等。
上中游相加構成票房收入，在中國這一塊是整個電影產業收入的絕對大頭，占60%以上，這個比例遠高于美國。以2011年為例，平安證券分析師覃韋杰指出，這一年中國電影產業收入為172.6億元，電影票房收入為131.2億元，后者占比高達76%。
票房收入的高歌猛進，最大的受益者，不是拍電影的公司，而是影院。這是票房收入的分配方式決定的。按業內通行規則：在交營業稅和電影專項基金后，由制片方(含發行方)與影院(含院線)按照43:57的比例分成。若一張電影票為100元，營業稅3.3元，電影專項基金5元，這樣剩下91.7元，制片方(含發行方)得39.43元，影院(含院線)得52.17元。
大的電影制作公司，多有自己的發行公司；而中小公司投拍的電影，有的根本無法拿到影院統一放映，有的則要上交一定比例的票房收入給發行公司，由后者幫其發行，這樣它拿到的收入可能只有票房收入的1/3，甚至更低。
與之相反的是，影院和院線則是“坐地收錢”。院線即影院聯盟，以上影集團擁有的聯合院線為例，上海影城和永華電影城既屬聯合院線，又是上影集團自有的影院，那么，上述票價中的52.17元歸上影集團獨得；聯合院線中還有加盟影院，加盟影院至少會拿走45.85元(即為91.7元的50%)，聯合院線則得不超過6.42元。
所以，如果今天有人能穿越回8年前，他在電影業最應該做的投資，不是找到王中軍、王中磊投資華誼兄弟，而是拼命投資興建電影院，而且這些電影院又恰好是自有的話，那今日可謂是“渠道為王”了。
上影集團總裁任仲倫，可能正好是這獲利的“穿越者”之一，2003年他上任時，做的第一個大的產業布局，就是借錢建電影院。他前后籌資3億元，建了30多家電影院。為此，他被其他電影廠廠長笑話：“造什么電影院？那不是文化廳的事情嗎？”
好在時間證明，任仲倫的決定是正確的。他到任的前一年，2002年聯合院線的票房收入約1億元，占全國總票房收入的1/10左右。到2011年底，聯合院線有936塊屏幕，票房收入為13.3億元，兩者都為全國的1/10強。聯合院線，是上影集團最重要的收入和利潤來源，而且也最穩定。上海影城和永華電影城分別有7個和10個電影院，它們2011年的利潤都有兩三千萬。
從發展速度來看，上影集團的院線業務，似乎不算是發展得極快，只是剛剛保持與行業同樣的速度。但十年間，無數新競爭者加入，其中還有像萬達院線這樣自有商業地產的強大玩家，上影集團的院線業務能保住市場份額，已屬難能可貴。
但是，任仲倫的超前意識，只能保證上影集團搶到先機而已。很快有越來越多的人醒悟到，院線是一門賺錢的生意，開始投資建電影院。過去五年，中國的電影院每年增長18%，屏幕每年增長27%。因此，雖然總觀影人數在上漲，每一屏幕的平均觀影人數卻在下降。另一方面，電影院的租金在上漲。
任仲倫告訴記者，一般院線公司跟商業地產商簽長約，租金則是復雜的計算方式，其中有固定部分，亦有與票房收入掛鉤的部分，總之，租金占電影的票房收入，從以前的8%到今天，在一線城市普遍是20%，甚至22%、25%。院線公司的風險其實在大幅上升。
但是，任仲倫認為，建電影院依然是上影集團要做的主要業務。他將在二三線城市更多布局，做到“上海密不透風、華東一片、長江一線”。目前二三線城市電影院的租金可以談到票房收入的10%，風險可控。
他認為，院線在二三線城市的擴張，得益于技術進步帶來的機會：從前制片方拷貝一個電影要9000元，加上運輸等費用要1萬元，所以制片方會掂量，在一個小影院能賣到3萬票房嗎？如果不能就不會送拷貝過去。所以，只有在一二線城市才能看到最新的電影，三線城市的電影院，是等一二線城市的電影下檔后，回收拷貝去播放，更小的城市，甚至沒有像樣的電影院。但現在數字化放映，一張碟片150塊錢，小影院也可以同步放最新的電影，所以會有更多人進電影院看電影，自然有更多的人投資建影院。
上市：上影股份、影視劇、制作體系？
任仲倫的計劃，遠不止將市場營銷和傳播兩大體系上市，他更期待，在上影股份IPO后，影視劇拍攝、制作體系兩大資產也能整體打包上市。那時上市的就不止是“上影股份”，而是上影集團。
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本文標題：上影模式：產業鏈的競爭力
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