一改商業地產公司的公眾形象，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林昨天上午以文化產業代表的身份出現在武漢“2012年中國綠公司年會”上。
“萬達現在還是一個文化企業。”王健林對《第一財經日報》記者說，“現在文化方面已經有5個產業，分別是中央文化區、電影產業、連鎖文化娛樂產業、大型舞臺演藝和中國自主產業。”
在王健林看來，文化產業是萬達集團的長期儲備資源，是繼房地產之后的下一個發力板塊。
“從2005年進入文化產業到去年年底，萬達文化產業的投資已經達到了100億左右。” 王健林第一次向公眾透露萬達文化產業的規模。 按照正常的發展思路，到2012年萬達文化產業的收入大概會達到200億，在5年之內，文化產業的總收入將突破400億。
這一數字在行業看來堪稱大手筆。以創業板上市的首家文化娛樂公司代表華誼兄弟為例，2011年其利潤總額僅為2.73億元。申銀萬國分析師認為，預計2012年華誼兄弟的合計票房貢獻將突破20億。
公開資料顯示，2011年，萬達電影院線86家影院合計票房收入約17.8億元，位居中國票房收入電影院線公司榜首。按57%的分成計算，其全年總收入約為10.17億元。
在文化產業方面，王健林的策略是“巨額投資”。
近年來，王健林在文化產業方面多方布局騰挪。證監會公布顯示，大連萬達商業地產擬在上證所上市，不過目前其上市進程仍處于“初審”階段，而萬達電影院線的上市進程則已處于“落實反饋意見”階段，領先地產主業。
王健林還透露，除了電影院線外，萬達還投入100億，成立了一個萬達的演藝公司。
走房地產與旅游文化結合路線的不僅萬達一家。華僑城集團是最早也是涉足領域最豐富的一個，其目前已從歡樂谷游樂園，逐漸進入到了影視、數字娛樂、親子體驗等領域。
“借實體產業的強大資本能力而短期成長為文化傳媒帝國，在國外已經是成功的商業模式。”一位文化產業業內人士對記者說，在他看來，萬達等綜合城市開發商進入文化產業有先天優勢。
不過，在高速擴張之下，萬達集團也暴露出過一些管理的短板。萬達集團官網信息顯示，萬達集團已在全國開業49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。如此龐大的公司，且項目遍布全國各地，必然需要龐大的員工群體來支撐，這對萬達的管理能力提出了巨大挑戰，比如2011年沈陽萬達大火，就讓社會對萬達的激進擴張提出質疑：如此大干快上的文化產業，也難保不出現管理或其他方面滯后的漏洞。
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本文標題：王健林：萬達投百億“掘金”文化產業
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