2012年春日的一天,在廣州市標(biāo)志性建筑電視塔腳下,一間叫做貝塔的咖啡店里正在舉行一場招商會。不同于小資情調(diào)的咖啡館,這家店介紹自己的時候,定位是“說說互聯(lián)網(wǎng),說說創(chuàng)業(yè)”的地方。
這家咖啡館的老板是支付寶原設(shè)計師朱寧,他原本的設(shè)想是“想做個互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、科技時尚生活的圈子,是個會議室和休息室”。但這個模式被復(fù)制到北京和廣州之后被賦予了更多行業(yè)的標(biāo)簽——這是朱寧當(dāng)初沒有想到的,比如說創(chuàng)業(yè)、天使和資本,店開出來之后隨即被圈子里的人貼上了“第一家有互聯(lián)網(wǎng)基因的咖啡館”的標(biāo)簽。
現(xiàn)在,越來越多的創(chuàng)業(yè)型咖啡店開始涌現(xiàn),一些上市公司的高管、VC合伙人、創(chuàng)業(yè)者和資深媒體人成為了光顧這些咖啡館的常客。
IT基因?
咖啡館的創(chuàng)建資金選擇的是募資,股份制,1萬元/股,總共100股,朱寧及幾位創(chuàng)始人將信息發(fā)送出去后,很快收到了各方的回應(yīng)。“貝塔咖啡有30多位股東,從事15種職業(yè),大都是各大互聯(lián)網(wǎng)、電訊公司的高管,來自北京、上海、杭州等9個不同城市。”廣州貝塔的工作人員告訴記者,除了這些人,還有尚未畢業(yè)的大學(xué)生,只要回應(yīng)得早,就能拿到股份。
2009年6月,貝塔在杭州正式開業(yè),由于距離阿里巴巴和淘寶比較近,會議和活動也成為了貝塔盈利的一個支持。在貝塔咖啡的總部杭州,流傳這樣一句話:“在杭州的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員,你不來貝塔,你就會覺得有損失。”杭州給了貝塔莫大的鼓勵,到北京甚至其他地方開店的想法開始在貝塔總部產(chǎn)生。
貝塔北京店開在了一個好地方——樓上就是創(chuàng)新工廠,向南半站路是微軟,再右轉(zhuǎn)是騰訊,往北轉(zhuǎn)過一個街角就到新浪和愛國者。在店里,常常能見到熟人,在舒服的U形沙發(fā)上坐著的也許就是昨天你剛剛見過的“那個朋友”。一位常常去北京貝塔的媒體人告訴記者,在貝塔談事情的效率很高,幾個小時就能看到好幾個知名互聯(lián)網(wǎng)公司的項目負(fù)責(zé)人。無疑,這間貝塔咖啡館無意中已成為創(chuàng)業(yè)者成長生態(tài)中重要的一環(huán)。
店長Ken曾經(jīng)遇到一個年輕人,店還沒有開門就舉著一個“天使”的牌子坐在門口,雖然沒有為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供對接服務(wù)的義務(wù),但Ken還是把這個年輕人介紹給了一位常來店里做客的資深創(chuàng)業(yè)者,也許,他能提供一些幫助。但在他看來,貝塔咖啡并不希望把自己定位為“創(chuàng)投咖啡店”,因為那樣只會讓生意越做越窄,雖然這個服務(wù)很受歡迎,但在未來這并不是貝塔的一個方向。
賣咖啡?賣服務(wù)?
在中關(guān)村,房租、水電、物業(yè)、餐飲、人力再加上咖啡,一家咖啡店的啟動資金至少要100萬。就咖啡的單價來說,定價與星巴克差不多,如果以下午1點(diǎn)到5點(diǎn)一共烹制50杯咖啡來計算,四個小時的收入約為1500元。顯然,這并不高。實(shí)際上,Ken現(xiàn)在的情緒有些復(fù)雜,給創(chuàng)業(yè)者提供平臺是好事,但如何讓咖啡館實(shí)現(xiàn)盈利也是個非常棘手的問題。
在北京中關(guān)村,聚集著眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,有的有技術(shù)有想法,但沒有資金,有的甚至連辦公室也租不起,咖啡館的出現(xiàn)讓他們覺得有了“希望”,在他們看來,這個地方不但能讓創(chuàng)業(yè)成本降下來,還有機(jī)會見到自己的“天使投資人”。
但Ken坦言,在創(chuàng)業(yè)者身上貝塔很難賺到錢。“買上一杯咖啡,就能呆上一天,混熟了甚至不買咖啡也可以在這里辦公,時間一長,水電、房租、人力等成本就難以消化了。”
現(xiàn)在,貝塔咖啡定期會舉辦論壇、沙龍、投資見面會、攝影分享會——辦活動不僅可以增收,還可以擴(kuò)大影響力、增強(qiáng)行業(yè)氛圍,但這部分收入并沒有幫助貝塔咖啡扭虧為盈。開業(yè)一年來,他們只有兩個月能達(dá)到收支平衡。
而另一家開在旁邊的車庫咖啡則更愿意把自己定位為“開放的孵化器”——創(chuàng)業(yè)者可以在車庫咖啡店以每人每天20元的價錢租下吧臺邊能容納6個人的辦公桌,享用創(chuàng)業(yè)套餐——無線網(wǎng)、打印機(jī)。去年,中關(guān)村管委會剛剛為車庫咖啡店頒發(fā)了一個牌匾,并給初創(chuàng)企業(yè)提供注冊綠色通道,車庫咖啡也就此被納入孵化體系。車庫咖啡店的負(fù)責(zé)人表示,再過幾個月車庫咖啡店將會公布一些創(chuàng)業(yè)服務(wù)類的產(chǎn)品。
與車庫咖啡店的模式不同,同樣做“創(chuàng)業(yè)咖啡館”的3W則希望建立一個高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)投資交流平臺,同時也建立行業(yè)深度知識分享與資源對接平臺,除了咖啡店收入,3W還會做點(diǎn)獵頭的工作,將一些優(yōu)秀的人才推薦到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
而貝塔咖啡的店長Ken也知道這些年輕人的需求,每周在貝塔咖啡店的門口都能看到最新的招聘信息,店內(nèi)還有可以“翻墻”(意指突破防火墻界限)的網(wǎng)絡(luò)和準(zhǔn)備好的工作白板,顯然,他也希望自己店里生意能再好一些。
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本文標(biāo)題:創(chuàng)業(yè)型咖啡店公益還是生意?
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