8月25日，蘋果公司首席執行官喬布斯宣布辭職，雖然在信中沒有明確說明辭職原因，但媒體猜測可能與其癌癥復發有關。
期待了許久，《喬布斯傳：神一樣的傳奇》探討會如期開始。與其說這是出版社的圖書宣傳活動，倒不如說這是讀者們更近距離接觸“蘋果”和其創始人“喬布斯”的一場心靈之約。
盡管全場的話題都是圍繞“喬布斯”展開，但是，這位被賦予了一些“傳奇”色彩的當事人并未到場。現場的主角是這本《喬布斯傳》的策劃，也是與喬布斯頗有淵源的創新工場創始人李開復。
作為同在硅谷中打拼過的IT精英，李開復在加入谷歌之前就曾在蘋果就職，但他至今也沒有和喬布斯共事的機會。
1990年，放棄了在卡內基·梅隆大學的教職工作，李開復來到蘋果公司。不過，在這里，李開復并未遇到喬布斯——早在5年前，也就是1985年，30歲的喬布斯已經被蘋果公司董事聯手趕出了蘋果。
1996年，在先后建立了NeXT公司和皮克斯公司后，喬布斯以顧問身份重返蘋果。然而，也就是在這之前的6個月，李開復辭去了蘋果副總裁的職位。李開復與喬布斯又一次擦肩而過。
兩年后，1998年李開復做了一個決定：回中國為微軟創立中國研究院。有一天，在他剛剛回到家后，夫人告訴他：“有一個叫史蒂夫的人給你打電話。他好像一直問你為什么去微軟，為什么去中國。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概15分鐘吧。”
“是哪一個史蒂夫啊？”李開復一頭霧水。想了一會兒后，夫人終于想起來那個電話中的男子叫史蒂夫·喬布斯——也就是那個已經重掌蘋果CEO大權的喬布斯。
在得知是喬布斯打來的電話后，李開復趕緊拿起電話。多年后，再次回憶起當時的通話，李開復這樣描述：
“你為什么不回蘋果工作呢？”喬布斯在電話那頭問我。
“史蒂夫，我離開蘋果已經兩年了，我根本沒有想過這件事。”我說。
“聽著，這無關緊要啊。我知道你，你以前的員工都覺得你是個好老板，他們對我說，應該把你搞回來！去微軟之前，你來這里看看好不好？”喬布斯說。
“對不起，史蒂夫，我已經接受了微軟的職務了。”
“聽起來，你決心已定？”
“是的。”
最終，如大家后來所知的那樣，李開復并未接受喬布斯的邀請。不過，也正是這樣一個電話，讓李開復感受到了喬布斯的愛才之心，并為之感動。
需要中國的“喬布斯傳”
“假如穿越到十幾年前，喬布斯再向你發出邀請加入蘋果，讓你在喬布斯和蓋茨之間重新選擇一下，你會如何選擇？”在《喬布斯傳》的發布會現場，面對這樣的問題，李開復給出了自己的答案：“我還是不后悔當時的抉擇，我覺得喬布斯是我們都尊敬的一個人，甚至很崇拜的人。但是，在他身邊工作實在很痛苦，人生就這么短，沒有必要給自己帶來這么大痛苦。另外的話，(我)后來來到微軟，后來到Google，回到中國，在蘋果的話肯定沒有這樣的機會，我覺得回到中國工作是我特別珍惜的一件事情。”
回到中國工作后，李開復發現在中文圖書中，雖然打著喬布斯名號的圖書多如牛毛，但沒有哪一本讓他覺得特別滿意。而對于那些翻譯過來的英文書，有一些原書中的內容非常優秀，但遺憾的是，這些英文書的側重點不完全適合國內讀者。除此之外，參差不齊的翻譯質量也讓原書減色不少。在他看來：“國內作者有關喬布斯的書以生拼硬湊‘攢’出來的居多，許多書還充斥著大量以訛傳訛的虛假信息。”這讓李開復覺得有些失落，他越來越覺得在國內應該有一本中國作者寫給中國讀者看的“喬布斯傳”，只是，這本關于喬布斯的傳記一定要素材豐富、真實，而且要可讀性強。
實際上，很長一段時間以來，寫一本最新、最全、最好的喬布斯評傳也一直是王詠剛和周虹所期待的。只是，因為缺少第一手資料，他們的這個計劃并未成行。如今，他們的想法與掌握有更多“喬布斯”資源的李開復不謀而合。這讓他們自然而然地成為這本《喬布斯傳》的執筆者。
在提到為什么會支持這兩位年輕作家創作這本《喬布斯傳》的時候，李開復在他的文字當中這樣解釋：“王詠剛和周虹既是喬布斯迷，也是與我合作多年的作者兼編輯，他們曾為我的《做最好的自己》等書做了細致的文字潤色和編輯工作。王詠剛同時還是谷歌資深軟件工程師，對IT技術發展史有著透徹的理解。由他們來執筆寫作這本書真是再合適不過了。”
事實上，為了讓《喬布斯傳》更成功，李開復利用了他在蘋果工作時以及在IT界和投資界積累的關系，通過這樣的方式來盡可能地幫助王詠剛和周虹。最終，在李開復的幫助下，幾位曾與喬布斯有過直接、緊密工作聯系的朋友，包括蘋果公司最早的風險投資者、蘋果公司前董事會成員、前副總裁、高級經理、資深工程師，以及熟悉喬布斯的其他朋友接受了王詠剛和周虹的采訪。也正是通過對這些朋友的深入采訪，許多此前鮮為人知的精彩故事浮出了水面，同時，有些人們困惑已久的謎團也得以解釋。
喬布斯，可遇不可求
與蘋果現在備受用戶的寵愛相同，在很多人眼中，喬布斯似乎也成為神一般的人物。那么，在李開復眼中，喬布斯的成功由何而來呢？
“喬布斯很有名的一句話是說‘誰說我不去問用戶？我常問用戶！每天早上起來我就對著鏡子問用戶你要什么。’他所謂的問自己實際上就是他自己有細致的專注，還有他自己對業界的戰略和趨勢以及未來范式轉移，他能夠把這幾個事情結合到一起，他每次能看到什么重要的技術將要來臨。今天用的iPad也沒有任何一個可以相接的設備，他都是走在最前面，這個是因為他能夠懂技術，看到戰略和技術的發展方向，再加上他的這種唯美的理念能夠把一件事情做到極致。”
“第二個他敢去下賭注。我覺得像微軟這樣一個龐大的公司不太敢下賭注。龐大的官僚機構里面很多這種中高層的管理首先的目標是保住自己的烏紗帽，不敢去做太大的賭注。還有在比較龐大的公司里面會有各方面去拉著你，讓你沒有辦法去做賭注。像我認識一些在Windows移動里面的高管，他們就告訴我他們最大的困惑，最大的感覺，過去的十幾年來做的最大的不幸，最困難的地方，真的不知道最重要的目標是什么，是為了打平臺？還是為了幫助后臺賺更多的錢？服務端的產品賺錢，當你有這么幾個目標，每個公司領導都有不同的想法，有政治斗爭，不知道大老板想什么，這個時候你的目標一直轉移，產品不停的迭代，最后一事無成。”李開復給出了自己的看法。
盡管從很多方面來說，喬布斯是毫無疑問的成功者，但是，李開復則強調：“喬布斯的成功真的無法復制！”在他看來，喬布斯就是喬布斯。你不可能像他那樣單靠自己一個人把握未來的能力就足以保持蘋果這個世界最大科技公司的領先優勢，也不可能像他那樣一邊動輒對員工咆哮，一邊又用超強的感染力激發員工的工作熱情，更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮士和禪宗修士的雙重性格，一邊又像個搖滾明星一樣引得無數粉絲頂禮膜拜。
或許，這正如李開復在他為《喬布斯傳》所撰寫的文章當中所說：“讀喬布斯、學喬布斯一定要分清楚：喬布斯縱橫捭闔、自由不羈的性情你想學也學不到，喬布斯的傳奇人生更是可遇而不可求；但喬布斯在創新、創業歷程中那些有效的方法論，比如產業趨勢預測、產品設計理念、市場營銷技巧、人才觀、管理方法等，完全可以學習和借鑒。”
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本文標題：愛將惜才：李開復與喬布斯的源源
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