【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月19日，方正科技總裁藍燁向包括搜狐IT在內(nèi)的媒體解讀了方正科技的2009年新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。這是其自去年10月出任方正科技總裁以來的首次正式亮相。
“剛到方正科技來的時候，我一直在思考企業(yè)的發(fā)展問題，我當(dāng)時覺得方正是家中等規(guī)模，以國內(nèi)市場為主的PC廠商，目標(biāo)定位不太清晰。09年繼續(xù)延續(xù)下去的話，是否還行得通？我覺得不太樂觀。所以需要變革，給企業(yè)進行重新定位。”藍燁表示。
據(jù)藍燁透露，當(dāng)時面臨在方正科技面前的，有四個選擇。即收縮為專業(yè)PC廠商、擴張成國際化PC廠商、相關(guān)或不相關(guān)多元化廠商、PC制造商+多產(chǎn)品、貼近客戶型供應(yīng)商。最終，藍燁選擇了最后一個。
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“PC行業(yè)是求規(guī)模效應(yīng)，如果方正科技求穩(wěn)做專業(yè)的廠商，如軍隊的PC提供商。但方正是上市公司，有1000多名員工，這對方正來說是很難做這一選擇的。”藍燁解釋道，“如果學(xué)習(xí)其他國內(nèi)同行，投入資源做品牌，拼命做市場規(guī)模，通過擴張擴大中國市場規(guī)模或海外市場，這條路走得也比較艱辛。”
“另外，如果方正科技做相關(guān)或不相關(guān)的多元化的話，從資源角度來說，也不太具備。”藍燁表示，“后經(jīng)與管理團隊研討，我們做出了第四個選擇，通過靈活的方式，整合多品牌的產(chǎn)品，更多接觸客戶，2-3年內(nèi)把方正科技從現(xiàn)在的中等規(guī)模本土PC廠商，轉(zhuǎn)變成除提供PC外，還提供其他相關(guān)IT產(chǎn)品，做多產(chǎn)品的、貼近客戶型的供應(yīng)商。”
藍燁解釋道，多產(chǎn)品、貼近客戶型的供應(yīng)商類似于新型通路商，方正將圍繞PC拓展新的產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、服務(wù)器、選件、外設(shè)等，方正科技也將會代理或貼牌其他廠商的產(chǎn)品，為客戶提供多元化的產(chǎn)品。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：藍燁給方正動"手術(shù)" 3年打造成客戶親和型企業(yè)
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