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《IT時代周刊》總編 曹健
【IT商業新聞網訊】很多人問我：柳傳志重新出山擔任聯想董事局主席，你是看好還是看衰？我幾乎是不假思索的回答：非�？春�，而且對聯想的未來充滿信心。
縱觀商業發展史，沒有一家公司早期是靠CEO做起來的。IBM、HP等老牌公司如此；新貴微軟、Intel也是如此。他們的創始人早期都為賣不掉產品，發不出工資而發愁。那個時候需要創始人用命才能將公司做大做強。那么，什么時候需要引進CEO？公司特別大了，積累的資金特別多了（多到即使被CEO連續虧損5年以上，依然能夠挺住），或者創始人早就套現不想干了。
我以為，只要創始人還是較大股東，還有精力和能力管理公司的時候，你就不要抱有幻想去偷懶，聘請CEO一般是很難成功的。
先談本土用友公司，當年王文京拼死把用友做大，做到上市。苦干了很多年，王文京想休息一，喘一口氣，于是趕時髦，用500萬天價年薪聘請職業經理來打理，非常高調。當職業經理在臺上滿嘴跑火車說，要在幾年之內將用友做成世界頂級軟件公司的時候，我在臺下對王文京說，你可以考慮重新出來擔任CEO了。王當時很詫異，問為什么？我說，用友不是他的，他也不是用友的。不到兩年，這個CEO并沒有達到他所預期的業績，只要找理由跑了，還指責用友沒有給他相應的權利。再談美國的雅虎，楊致遠把CEO交給塞梅爾后，先不說，年薪7000萬美元，一個盲目收購就讓雅虎損失30億美元，最后導致公司走向沒落。還有通信設備制造商，加拿大北電網絡，公司都快破產了，但CEO依然想著的是自己幾千萬美元年薪不能少。
我不是說，外聘CEO沒有用，關鍵是在什么時候請，請對了沒有？我在硅谷經常聽朋友和我講，思科的股東真是有福氣，他們請對了一個CEO錢伯斯。他們還對我說，在硅谷有很多的公司因為請不好CEO而悄悄的死去。
CEO只能錦上添花，很少能雪中送炭！
在危機到來的時候，企業有兩個選擇：一個是創始人重新出山；另一個是全球去找合適的CEO。找到了就有救，像當年的IBM；找不到就死亡，像今天的北電網絡。
喬布斯看到蘋果即將滅亡的時候，毅然出山，只拿一美元的年薪，哪個CEO能做到？雅虎快不行的時候，創始人楊致遠迎難而上，每天像發瘋一樣的工作。當微軟提出收購的時候，楊斷然拒絕，他一門心思就是要把雅虎重現當年的輝煌，只可惜股東們給他的時間太短了。今天，當聯想遇到困難的時候，柳傳志說，聯想就是自己的命根子。
對這些創始人來說，公司就像自己的親生孩子，一草一木都是自己用心血澆灌而來的。
當年柳傳志為了創辦聯想，在北京某機關辦事時，被一個小于自己兒子的年輕人毫無理由的臭罵一頓。為了辦成事情，柳只得紅著臉一個勁兒的賠不是。請問哪個CEO能受得了這頓沒有尊嚴的羞辱？
65歲的柳傳志完全可以繼續每天一早帶著自己的夫人在萬柳球場打高爾夫，完全可以在周末的時候和兒孫們團聚，享受天倫之樂。但柳傳志和所有的創業者一樣，在企業需要他的時候，他必須帶領他的部下重整山河，在商場上繼續拼殺，直至獻出最后一滴血。
我對柳傳志和未來的聯想充滿信心！（編輯：Kobe）
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