2006年，英特爾把手機處理器業務XScale以6億美元賣給了芯片廠商Marvell，結束了這家芯片巨頭在移動領域的嘗試，7年后的2012年末，英特爾可能要花巨資購買一家做移動芯片的廠商重返手機市場，這筆開銷或將是150億美元，這家可能被英特爾收購的廠商是英偉達，后者的CEO還可能成為英特爾下一任CEO……面對PC市場逐年萎縮，在蓬勃興起的智能手機市場卻屢試屢敗，英特爾真的后悔了。這家全球最大的芯片廠商、PC行業的絕對領頭羊，究竟做錯了什么？
偏執之錯：都是架構惹的禍
被尊稱為“偏執狂”的英特爾創始人安迪·格魯夫為這家IT巨頭烙下了深深的偏執烙�。�1986年，正是安迪·格魯夫偏執地帶領公司放棄主流的儲存器芯片業務，轉向新興的微處理器業務，讓英特爾贏得了統治PC行業的機會。“惟有偏執狂才能生存”也成了英特爾的信條。不過，英特爾對X86架構的偏執，卻讓它錯失了移動市場。
對英特爾而言，賣掉XScale的后果是“失去兩年的時間，我們進入移動市場有些晚了”，這是英特爾全球副總裁、中國區總裁楊敘近日表達的觀點，盡管英特爾對賣掉XScale的悔意心照不宣，但這是其官方為數不多的表態。
英特爾的悔意源自對處理器架構的偏執。XScale 其實是英特爾順應上個世紀末網絡股繁榮而向微處理器以外的業務進行擴展的產物，它沒有使用當時英特爾稱霸PC業的X86架構，而是使用了更為精簡的ARM架構。楊敘這樣評價這兩種不同的處理器架構：X86架構的性能是業界公認的，只是能耗高，我們也沒有預期到要把X86架構的產品功耗降低，以便做到移動產品里面去，所以最早我們采用了ARM架構。但不同架構的終端，會給消費者帶來體驗效果的不一致，兼容性也是問題，制造工藝也不能得到最好的保證。所以，最后英特爾賣掉了XS-cale，專心致志地發展X86處理器，并從酷睿系列處理器開始，以鐘擺模式（Tick-Tock）規律地發展處理器：奇數年推出新的制程工藝，偶數年推出新的處理器微架構，以每兩年升級一次制程和處理器微架構的方式，拖垮英特爾在PC領域最大的競爭對手AMD。
從目前的效果來看，英特爾專注X86架構的偏執勁確實讓AMD日子過得艱難，但付出的代價也是不菲的。英特爾華南區總經理李榮燊向新快報記者坦言，目前80%以上的PC用的是英特爾處理器，但卻只有0.01%的智能手機、平板電腦用英特爾的處理器。為了打垮本來就處于弱勢的AMD，英特爾犧牲了發展移動領域的好時機。眼下，高通已經成了移動領域公認的“英特爾”。諷刺的是，高通稱霸移動領域用的武器正是ARM架構的處理器。
事實上，英特爾的悔意很可能在2007年就已經來了。那一年，蘋果推出了第一代iPhone手機，這款在過去6年掀起移動互聯網熱潮，并直接激發用戶關注點從PC向智能手機轉移的里程碑式產品，用的就是XScale處理器，是英特爾賣給Marvell 的XScale 處理器，一款ARM架構的處理器。
在這樣的背景下，英特爾收購英偉達的消息并非空穴來風。多年以來，英特爾和英偉達一直是恩怨糾纏不清的一對。不過，英偉達比英特爾早看到了移動市場的新機遇，以Tegra處理器進入移動處理器市場，與高通、三星等移動處理器巨頭瓜分智能手機和平板電腦市場。同樣，Tegra也是一款ARM架構的處理器。外界分析，目前英偉達的市值接近80億美元，英特爾要將其收入囊中，至少需要150億美元。
不偏執之錯：凌動、Meego、CULV都是朝秦暮楚
擁有“偏執狂”血統的英特爾也常常朝秦暮楚，曾經掀起上網本熱潮的凌動處理器就是一個悲情角色。“我們后悔了，我們將最好的工藝、最好的技術用在了酷睿，卻沒有用在凌動。”李榮燊向記者坦言。原本定位于低功耗、低性能的凌動處理器為英特爾無心插柳式地打開了上網本這一市場，但英特爾始終認為低價的上網本只適合滿足人們最基本的上網需求，并不需要強勁的性能，所以一直壓制凌動處理器的技術，即便英特爾后來決定用凌動處理器重新進入手機市場，但這款“雞肋式”處理器卻沒能讓英特爾的X86架構在手機領域贏得掌聲。
“去年下半年開始，我們決定要用三年時間來讓凌動追上英特爾主流的技術，讓凌動和英特爾同步”。按照英特爾的計劃，到2014年，其PC處理器要實現14納米制程，面向移動領域的凌動處理器也得實現14納米制程。“如果不能很大幅度地超前我們的競爭對手，我們真的無法給一個理由讓消費者購買英特爾、讓廠商選擇英特爾。做平板電腦的六大廠商都要有一個選擇英特爾凌動的理由，這樣就使得我們在技術上要繼續加快腳步。”按照英特爾目前的步伐，每9個月時間就能推出一代新的凌動處理器。到目前為止，在全球市場上有6款的智能手機和6款的平板電腦使用了最新的凌動處理器，其中包括摩托羅拉；不過，對比高通等主要的競爭對手，凌動所占據的市場份額不值一提。
與凌動處理器難以迅速攻占移動市場相關的因素還有英特爾在系統層面的布局失敗。Meego是英特爾跟諾基亞合作的一款面向智能手機和平板電腦的操作系統，跟蘋果iOS、谷歌Android一樣，英特爾原來是希望通過建立軟硬結合的移動生態系統達到占領市場的目的。但隨著諾基亞與微軟結盟，英特爾被“耍”了一把，Meego計劃也不了了之，轉投Android便成了英特爾的應變措施。目前，英特爾在移動領域的推廣策略是讓凌動處理器兼容Android 操作系統，以便趕上Android熱潮；對于曾經盟友微軟的Windows Phone系列操作系統，英特爾仍未有建樹。很多人有一個疑問：如果Meego被保留下來，與凌動處理器互相配合，今天英特爾的情況是否會好過一些？
CULV或者是整個PC陣營衰落的開始。這種以相對低價、輕便、長電池續航能力的筆記本在蘋果iPad發布前由英特爾發起，其誕生的初衷是要替代上網本，因為后者的售價太低，損害了整個PC行業的健康，同時性能也太差，消費者只看到其低價就把性能更好的酷睿處理器晾在了一邊。但是，當iPad出現時，英特爾的注意力很快從防御上網本，轉向了反擊iPad，而使用的手段則是用搭載性能更強大的酷睿處理器的筆記本電腦，以打擊iPad“只能玩游戲，而不能滿足工作需求”為重點，再一次把強調性能的觀念強行灌輸給消費者。
但諷刺的是，隨著iPad的成功，英特爾也不得不認栽，承認iPad所掀起的“體驗為王”的時代，用差異化的個人計算能力滿足用戶需求——簡單而言就是iPad并不需要很強大的性能，只需要給用戶很好的操作體驗，足夠長的電池使用時間，平易近人的售價，這樣就能被市場接受。但讓英特爾糾結的是，即便認識到了iPad的意義，芯片供應商英特爾仍然難以擺脫性能導向的毛病，總是希望用強大的性能滿足所有用戶的個性化需求——超極本就是這樣一個矛盾體。
超極本是英特爾在一年半以前推出的新概念，但實際上它就是CULV的延伸，在CULV被中斷了一年多以后，又被英特爾重新包裝，變成一個全能的PC代名詞——更輕更薄、性能強大，足以秒殺iPad那種只能娛樂不能工作的狀態。在微軟Windows 8發布后，超極本進入了第三代，不光性能更強大，形態也變得五花八門，滑蓋的、可拆卸的、全平板的……但讓英特爾尷尬的是，原來定下到今年超極本占領40%筆記本電腦市場的目標仍未見成效。
一位英特爾高管坦言，以目前的處理器技術，超極本還不能完全滿足用戶的需求——即便超極本性能很強大，電池續航能力遠遠達不到iPad的10個小時，處理器的性能與功耗之間仍未達到理想狀態。英特爾中國區總裁楊敘曾向記者表示，當酷睿處理器的功耗降低到3W時，PC廠商們的最理想平板電腦形態才能實現，目前英特爾還無法做到這一點，只能繼續運用摩爾定律，甚至超越摩爾定律在提升處理器性能的同時讓功耗降低。
觀點
英特爾需要一個新的偏執狂
那個拍板賣掉XScale，一手建立鐘擺模式，在手機市場面前搖擺不定的CEO歐德寧將在明年5月從英特爾退休。
歐德寧在聲明中稱：“我有幸領導了世界上卓越的一家公司。我在英特爾任職已將近四十年了，而且擔任公司CEO也有八年的時間了�，F在該是我離職的時候了，該把英特爾的領導權轉交給新一代領導層。”但他的繼任者將面臨更多的挑戰。
歐德寧非常清楚英特爾未來面臨的諸多挑戰。英特爾董事長布萊恩特稱：“決定退休完全是歐德寧自己的主意，而且在平板和智能手機市場，英特爾目前很被動，是時候讓位給新一代人，讓他們領導英特爾走出困境。”調研機構預測顯示，預計2012年全球智能手機增長率為22%，平板電腦為59%，而PC增長率不足1%。顯然，英特爾需要一個如安迪·格魯夫那樣偏執的狂人，當機立斷地去做一個讓公司重新振作的決定。
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本文標題：英特爾失手移動市場：偏執與不偏執之錯
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