2012年，沒有人比雷軍更風光。
11月21日，歡聚時代公司（以下簡稱YY）在美國納斯達克成功上市，這讓雷軍7年前一筆100萬美元的投資獲得了280倍的回報。此前，其創業的小米科技在今年6月獲得新一輪融資，金額為2.16億美元，估值達40億美元。
風光的背后，雷軍異常忙碌。11月14日，在北京開完小米盒子的發布會后，他立即趕赴美國參加YY路演；路演剛完，小米盒子因為牌照問題暫停運營，他又得趕回來與相關各方洽談。
小米只是雷軍戰略版圖中的一個子模塊，但在他投資的20多家創業公司中，小米居于核心。此次YY上市和小米逐漸擴大硬件領域的路徑，讓雷軍的商業地圖越來越清晰。
“禁飛區”的表演
11月22日，歡聚時代CEO李學凌敲響了納斯達克的開市鐘。YY以發行價區間最下限10.5美元/股的價格開盤，截至收盤上漲7.71%，報收于11.31美元，公司市值達6.02億美元。李學凌的旁邊，站著雷軍。
YY上市是一個 “摸著石頭過河”的故事，外界評價為雷軍“在禁飛區里表演”。
據雷軍回憶，2005年的某個夜晚，李學凌想出來創業，找雷軍聊天，一聊就是一個通宵。
在那次徹夜長談中，李學凌給他講了這樣一個故事：互聯網門戶未來會向垂直細分領域發展，比如金融、地產、視頻，也包括游戲，金融已經有了金融界，地產已經有了搜房、焦點，視頻早已成紅海，還是游戲“有搞頭”，未來會誕生一家或兩家上市公司。
李學凌的故事當即獲得雷軍的響應：“你負責創業，我負責投資。你要多少錢？”
最后，雷軍給了李學凌100萬美元。
鮮為人知的是，在雷軍之前，李學凌也給網易創始人丁磊講了一個類似的故事：作為落后于新浪、搜狐的第三大門戶，網易要在垂直細分領域投資，才可以顛覆新浪、搜狐。不過，丁磊并沒有投資。
丁磊放棄的機會，被雷軍抓住了，YY也正式啟程。
據雷軍介紹，7年前的YY叫多玩網，主營業務正是李學凌說的“有搞頭”的游戲門戶，即多玩游戲網，廣告是當時預期的盈利模式。7年后，YY已經不只是一個“游戲門戶”，業務主要包括在線游戲、YY音樂、在線廣告三大類。今年上半年，在線游戲收入為1.5億元，占比46%；YY音樂營收為9272萬元，占比29%；在線廣告營收為5037萬元，占比15%。
“YY現在的核心產品是即時通訊。”雷軍表示，多玩游戲網是玩家進入游戲的入口，玩家們需要一個好的即時通訊工具，YY的誕生順理成章。
然而，一個不容忽略的事實是，YY面臨著騰訊的壓力。
在騰訊的地盤上，即時通訊是騰訊的根基，屬于行業內其他公司的“禁飛區”。
但雷軍對記者表示，他自己是“骨灰級游戲玩家”，深知游戲社區需要一款即時語音通訊工具，“騰訊不做，多玩為什么不做？”
不過，要成功穿越“禁飛區”，考驗多玩的智慧。雷軍對此表示，“低調很重要。”
在雷軍看來，YY就在騰訊的臥榻之側蜇伏，等到騰訊醒悟過來時，已來不及：去年騰訊推出QQtalk阻擊YY，但YY在游戲玩家這一領域占據絕對優勢，即使騰訊也無力回天。
雷軍認為，從游戲門戶到穿越禁飛區，這是YY過去7年的故事，未來YY還需要更多超越。
小米盒子的政策門檻
事實上，在雷軍的商業版圖里，最受外界關注的還是小米科技。11月14日，小米正式發布電視機頂盒小米盒子，這讓外界認為，小米電視或呼之欲出。
據《每日經濟新聞》了解，小米盒子采用安卓4.0系統，最高支持1080P高清輸出，通過這款產品，用戶可以與各種互聯網設備分享各種互聯網內容。此外，小米還推出了一項獨創技術，即“米聯”。據雷軍介紹，通過米聯，用戶可以將小米手機、iPhone等設備中的照片、視頻推送至小米盒子，各種移動終端與電視屏幕實現互動。
在采訪中，雷軍向《每日經濟新聞》透露，米聯同時兼容蘋果AirPlay、DLNA（微軟、英特爾、索尼、聯想等跨國巨頭一起推出的技術標準）以及Google在Android4.2上推出的Mirocast標準。“米聯是一種兼容的互聯標準方案。”在雷軍看來，數字設備互聯標準各自為戰，相互設置門檻一直困擾業界。雷軍想要通過開放的米聯標準，打通標準的藩籬，重構一個設備互聯的生態圈。
不過，雷軍的野心不僅于此。一旦米聯設備的互聯生態圈形成，小米首先可以在終端設備市場分一杯羹。這意味著，除了已經發布的小米手機、小米盒子之外，小米未來還將生產、銷售更多的硬件設備。
“手機、盒子之后，小米家族的下一個產品是什么？”對于這個問題，雷軍表示，互聯網講究單點突破，先把目前的產品做好，現在尚不方便透露更多的計劃。
不過，透過小米盒子，雷軍的小米產品戰略逐步浮出水面：以小米手機為中心，向電視、機頂盒等硬件延伸，以小米電商為銷售渠道，通過各種硬件整合視頻、圖片、音樂等互聯網服務，以及電商、游戲等互聯網應用，構造“小米生態鏈”。
不同于小米手機的成功，雷軍的小米盒子與多年前陳天橋的 “盛大盒子”一樣，面臨著在監管政策下“觸礁”的危險。
在此前的發布會上，雷軍表示，小米盒子僅是測試版。他對外界保證，小米正式運營前將符合所有的政策要求。不過，一周之后，小米科技就宣布因“系統維護”原因，停止了其互聯網機頂盒的視頻服務。小米公司表示：因為軟件系統升級，服務暫停；何時重新開通服務，另行通知。
對于雷軍而言，這一次，他需要面見的是播控平臺持有者與相關監管部門。
在接受專訪時，被問及小米盒子的進展，雷軍以微笑面對，“一切都還好，目前正在積極地溝通。”
實際上，小米盒子身處的是一個競爭激烈的市場。除了樂視網、優鵬酷樂等已經向市場推出產品的廠商外，傳統電視機廠商都推出了自己的機頂盒產品。而且，這是個高政策門檻的市場，任何電視機聯網的設備，都需要內置播控平臺，獲得廣電總局頒發的牌照。
如何突破政策的束縛，保證“小米生態鏈”的構建，考驗著雷軍的智慧。
商業邏輯浮出水面
“世事如棋，商道亦如棋。”雷軍說他喜歡下圍棋，以投資的方式交朋結友，自己也落下了很多棋子。
除了小米外，雷軍投資的公司還包括凡客誠品、UC優視、多玩、樂淘、可牛、長城會等20多家創業公司，這些公司在電商、游戲、殺毒、移動互聯網等領域確立了自己的位置。
在這些公司中，YY是首家上市的公司，但不會是最后一家。
對于這些他投資的公司，雷軍說是他的朋友，大家一起做事情，主動權交予創業者。
值得一提的是，雷軍還有一枚棋子，即順為基金。該基金管理資本達2.5億美元，先后兩輪對小米公司追加投資，而在YY上市的過程中，順為基金中的大部分LP（有限合伙人）都參與了對YY的認購。
就此，雷軍的商業邏輯浮出水面：一邊構建產業生態圈，一邊構建資本投資圈，資本為產業輸血，雷軍通過一枚枚棋子成功地構造了一個“雷軍式”的產融通路。
在雷軍的商業棋子中，今后或許還會有公司陸續上市。
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本文標題：產業資本雙管齊下 雷軍上演"禁飛區"表演
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