從美國蔓延的金融危機似乎讓日本電子企業(yè)受到了很大影響。這些曾經以產品獨特、價位超高為標簽的日企正在走下坡路。
近日，索尼與鴻海精密工業(yè)股份有限公司達成協(xié)議，將旗下兩家工廠賣給鴻海，其中包括位于斯洛伐克的一家液晶電視機廠。這是近一年以來，索尼一系列剝離制造工廠、進行架構調整的又一舉措。
業(yè)內人士指出，隨著競爭的加劇和產品質量差距的縮小，索尼等日企在制造方面的優(yōu)勢正在失去，要在新的產業(yè)環(huán)境下成為領導型企業(yè)，降低高昂的生產成本顯得尤為重要。
甩掉包袱
這一次索尼出售的兩家公司中，位于斯洛伐克尼特拉(Nitra)工廠的90%股份將出售給鴻海，并將銷往歐洲市場的電視機制造合同也交給鴻海。這已經不是索尼第一次出售工廠。一年前，該公司在墨西哥達成了一個與此類似的電視機廠協(xié)議。
事實上，索尼出售工廠并不意味著它退出競爭，而是無法承受的成本已經拖累了這個曾經的電子巨頭。敏感的公司都在把最好的技術與最低的成本結合起來，以制造更強大的成本優(yōu)勢，但是，索尼在向低成本制造的跨國產業(yè)轉移中顯得步履蹣跚。
“深受成本之苦的還有索尼的游戲業(yè)務。PSP選擇將多數(shù)產品在日本本土生產，發(fā)往全球銷售，導致生產成本升高。”奧維市場咨詢公司副總文建平如是說。
隨著消費電子領域的競爭加劇和產品價格的不斷下跌，降低成本、流程再造成為索尼應對新的競爭格局必須去做的改變。在變革中，“輕資產”成為索尼的關鍵詞。據悉，索尼的數(shù)碼相機、筆記本和PlayStation游戲機的部分生產也已經外包。
索尼進行變革的背景是，2009年，由于電視產品的價格競爭力偏弱，為保證盈利水平，索尼失去了部分市場份額。同時，索尼全球在經濟危機的沖擊下業(yè)績表現(xiàn)不佳，出現(xiàn)了14年來的首次營業(yè)虧損。2008財年，索尼凈虧損10.1億美元，市值也跌到主要競爭對手三星的1/3。
這導致產品線眾多、行動遲緩的索尼，不得不開始一場架構改革。2009年2月，索尼宣布重大重組方案和新的管理團隊，斯金格在擔任董事長和CEO的同時，取代中缽出任集團總裁。
索尼(中國)有限公司公關部高級經理姜京源告訴《中國經營報》記者，此后，索尼進行了一次歷史上規(guī)模最大的架構調整。公司被分為消費電子和部件集團、網絡化產品與服務集團。在這一次資產精簡中，斯金格還組建了兩個跨公司的部門，旨在保證索尼的網絡化產品和服務能夠在一個共通的用戶界面無縫連接，并以一種快速、低成本和高效的方式到達顧客。
日企的困局
在IT業(yè)界和電子消費領域，剝離成本高昂的制造業(yè)務、專注于利潤率更高的核心環(huán)節(jié)已經成為一種潮流。
就在索尼出售旗下兩家工廠的同時，另一家同樣風光不再的日企東芝也將旗下一家新加坡工廠出售給臺灣友達光電公司，這家工廠是為筆記本電腦顯示器生產液晶顯示屏幕的。
“目前的產業(yè)環(huán)境已與當時有了很大變化。”清華經管領導力研究中心研究員秦合舫指出，索尼包括很多日本企業(yè)的一個特點是，制造技術先進。以電視為例，在模擬電視時代，確實對工藝性要求很高，元器件的選擇或者焊接的工藝質量，跟產品質量的關聯(lián)度很大。索尼此前開發(fā)的產品，Walkerman、特麗瓏電視等均是在制造上體現(xiàn)差異化。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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本文標題：索尼剝離制造工廠 典型日企的自我救贖
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