一片歡聲笑語，掩蓋了奇美電子與鴻海集團(tuán)貴公子“群創(chuàng)”聯(lián)姻背后的苦楚——這其實是一場雙方都異常迫切的產(chǎn)業(yè)整合。
11月15日，鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺銘、奇美創(chuàng)始人許文龍聯(lián)合宣布，雙方旗下光電業(yè)務(wù)以換股方式合并。總交易額大約74億元人民幣。
許文龍說，這一合作大約是“一頓飯時間”商定的。奇美電子董事長廖錦祥則略微透露出細(xì)節(jié)：11月5日晚上，大家聚餐后做出了決定，只花了大約一個小時。
一對“新人”這么急切、倉促地成親，背后到底發(fā)生了什么？
郭臺銘的幽默透露出鴻海志在必得的迫切。他說，最初聽到國際巨頭爭奪奇美時，心里想，企業(yè)文化不同，這么美的小姐不會嫁給老外，但友達(dá)也搶親，讓他有點擔(dān)心，于是迅速做出決定，與許文龍快速定親。
聯(lián)姻當(dāng)天，郭臺銘心花怒放。他說，自己有個“釣魚計劃”，一出手就要釣到，不然不回家，而許文龍之前曾送給他一幅魚拓，一直掛在辦公室，每次看到之后，他就想到自己還沒去“釣魚”，如今終于釣到了大魚。
不過，CBN記者獲悉，他釣到奇美這條大魚，也并非是夸張的“一頓飯工夫”，兩家公司正式談判曾經(jīng)歷兩周。當(dāng)年，鴻海收購奇美通訊時，雙方也曾表示，只談了5分鐘。這種夸張的閃婚，反而讓人看到，雙方在這一領(lǐng)域各自的運營壓力。
奇美：
巨虧之下 8.5代項目擱淺
對于全球第四大面板巨頭奇美電子來說，這一局面有些突然。前不久，它剛剛迎來第三季贏利的業(yè)績。過去一年，受惠于大陸家電下鄉(xiāng)政策，它的中小尺寸面板出貨形勢一直不錯，而且也獲得了不少團(tuán)購訂單。
但是，這些相對去年與今年上半年的巨額虧損、高世代項目布局的擱淺以及對奇美集團(tuán)的形象拖累，它的外嫁似乎也在情理之中。
奇美電子地位確實不如過去那么突顯了，尤其金融危機來臨之后，成了集團(tuán)的包袱。2008年第三季度，它虧損了39.65億新臺幣，第四季度，310億元新臺幣的單季虧損震動臺灣光電業(yè)。今年第一、二季度，它再度分別以虧損196億元、88.35億元新臺幣，連續(xù)4個季度高達(dá)140億元人民幣的虧損重創(chuàng)了投資人信心。
更讓奇美集團(tuán)創(chuàng)始人許文龍震驚的是，奇美電子的糟糕表現(xiàn)，拖累了集團(tuán)業(yè)績，直接導(dǎo)致后者出現(xiàn)創(chuàng)立多年以來首度虧損。這個連續(xù)9年雄踞臺灣地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)第一名的巨頭，也因此被王永慶創(chuàng)立的臺塑集團(tuán)旗下四大企業(yè)一舉超越，失去榜首地位，滑落到尷尬的第五名。
起初，奇美集團(tuán)似乎有點不甘心。財報顯示，去年第四季度，奇美電子曾緊急調(diào)撥600多億元新臺幣聯(lián)貸，現(xiàn)金流提高到1000億元新臺幣以上。但凈負(fù)債比攀升至89%，長短債加起來高達(dá)2900億元新臺幣，遠(yuǎn)超過全行業(yè)水平。
這一巨大財務(wù)壓力，還是讓奇美集團(tuán)謹(jǐn)慎下來。今年以來，其資本支出大幅降低，僅為保守的300億元新臺幣，而這也直接導(dǎo)致奇美電子在關(guān)鍵性擴張項目——8.5代線上的擱淺。
事實證明，壓縮至300億元新臺幣的資本開支，最終主要被用來支付6代線與7.5代線的尾款了。奇美電子高調(diào)規(guī)劃的高雄8.5代線，無力支撐，以致當(dāng)初上游設(shè)備廠還對外透露，這么點錢，只能蓋個“不像樣”的廠。隨即不久，該廠暫停，團(tuán)隊解散，生產(chǎn)線處于閑置。
大概受到對手友達(dá)8.5代項目投產(chǎn)刺激，第三季度小幅獲利后，奇美官方上月底再次表示，將重啟新項目，明年第二季度投產(chǎn)，但沒有詳細(xì)說明。
事實上，這可能是它最后的“呼吁”了。消息人士透露，半年來，它其實一直在尋求接盤者，尤其希望大陸方面接手，甚至與工信部人士多次溝通。奇美后曾打算將原有團(tuán)隊輸出大陸，然后落地投資，但因臺灣地區(qū)政策限制，加上生產(chǎn)線設(shè)備價格過高(超過千億元新臺幣)，最后不了了之。
之后，臺灣友達(dá)光電、韓國三星電子也都曾對奇美電子發(fā)出過收購請求，但因過于強勢，均被拒絕。
“月老”鴻海變“公公”
消息人士表示，當(dāng)初，在奇美電子與大陸之間負(fù)責(zé)牽線的，正是鴻海集團(tuán)創(chuàng)始人郭臺銘。
但是，明眼人都能看得出，鴻海對光電事業(yè)整合的渴望，遠(yuǎn)高于其他對手。10月初，在旗下子公司群創(chuàng)以換股方式整合臺灣統(tǒng)寶時，它便表示，光電業(yè)存在持續(xù)整合的空間。面對奇美電子，它不太可能把如此巨大的整合機會放給其他地方或?qū)κ帧Ｒ虼耍瑺帄Z奇美便成了關(guān)鍵目標(biāo)。
這或許是郭臺銘由一個“月老”變身“公公”的背景。過去幾年，群創(chuàng)光電從零部件開始做到電視整機代工，快速成長為上下游一體的垂直運營體，就連韓國對手也視之為頗有威脅的“群創(chuàng)模式”。
前不久，群創(chuàng)收購索尼北美電視工廠后，再度提高了它在全球光電領(lǐng)域的地位，一度讓巨頭冠捷大為緊張。
不過，群創(chuàng)主要集中于中小尺寸，它與深超聯(lián)手的5代項目深超光電，也是如此。但鴻海一直謀劃進(jìn)軍大尺寸項目，并有規(guī)劃光電產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)想。前不久成都宣布雙方已正式達(dá)成合作，但限于臺灣地區(qū)政策，郭臺銘還無法直接宣布具體項目。政策開放前，整合奇美或許是合算、務(wù)實的策略。
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