從經理人跳槽后的選擇和離開的理由，可以明顯看出當前家電行業面臨的困境，以及從業人員的困惑和無奈。這期間有被迫離職的，或是尋找更多發展空間的，疑惑是對行業未來發展信心不足的。
跳槽年年有，今年特別多。由于從事家電傳媒行業，筆者與不少家電品牌經理人有聯系，從去年下半年開始，不難發現經理人開始捉摸著轉行，如今跳槽的不在少數。無論是國產品牌還是外資品牌，均出現類似狀況。
從經理人跳槽后的選擇和離開的理由，可以明顯看出當前家電行業面臨的困境，以及從業人員的困惑和無奈。這期間有被迫離職的，或是尋找更多發展空間的，疑惑是對行業未來發展信心不足的。家電銷售業的高壓力和其他領域的誘惑，使得一批經理人出走的背后似乎有更多深思的地方。
外資經理也發愁
A君在某韓系大企家電部門有10多年的工作經歷，由于總部業務調整，同時無法順利在集團其他業務公司順利轉崗，A君面臨必須走人的境地。
言談中A君字字透露出對企業的依依不舍，對這份工作的熱愛，有自己十多年付出的感慨。眾所周知，外資家電企業在中國市場近年來表現并不如人意，該韓系品牌空調產品持續虧損，短期內難以盈利，市場規模出現萎縮，考慮到當前國內大環境，裁員在所難免。
A君以客觀的態度評價了公司在體制、考核、策略等方面的不足以及未來發展趨勢，中方人員在外資企業所處的地位和企業文化所造成了效率不高、程序繁瑣等問題。
憑借在外資企業十余年的豐富經歷，A君很快收到了來自日系某品牌白電領域一位部長的邀請，希望其加盟。對此，他也有自己的顧慮，一方面已經在韓系企業工作多年，對其他企業了解不多;其次，不習慣在人際關系過于復雜的公司工作;再者，對該日系品牌白電業務實際經營狀況和運作模式不甚了解。還有一點，對方開出的薪資水平與A君的期望值存在一定的差距。
但無論怎樣，走出去到新環境中打拼是不可避免的，正如A君所說“想起劉歡的歌：從頭再來”。
從營銷一線到咨詢顧問
作為一家國內知名洗衣機企業的區域負責人，B君區域營銷工作做得風生水起，手下一幫員工跟著他可謂盡職敬業，公司雖小五臟俱全，每個人職務明確，部分員工還在當地買房買車，奔頭十足。好景不長的是，集團總部策略的轉變，導致其公司必須大幅裁員。
B君在與筆者交談中情緒十分激動，訴說了集團這次裁員的不合理與不人性之處，對公司短期內翻天覆地大轉變表示了擔憂。期間不乏一線銷售人員辛勤和卑微的生活點滴，以及中層經理人在面對上級決策和自身團隊方面情感方面的兩難境地。
“我支持公司轉型，但是需要一個緩和期，一個過渡的過程，一下子走了那么多人，區域業務幾乎陷入癱瘓，每個人都在擔心下一個走人的是不是自己，哪有心思工作，”B君無奈地表示，他連召集曾經的下屬一起吃個散伙飯的勇氣都沒有，看到那些曾經和自己一起為了業績辛勤付出的“戰友”那失魂落魄的樣子，他有的是心酸，有的是對同事的愧疚。
“有些下屬在當地買房、買車了，當時手頭也沒錢還問我借了一些，現在我也不指望他們還了，現在家電行業不景氣，找工作也不容易，全家老小得靠他們養活。”
他還向筆者講述了自己下屬艱辛的生活，一位男同事為了供房供車，養兒養老婆，一年到頭埋首跑業務，一雙破舊的皮鞋四季穿。一次B君與他一同出差，實在看不慣那雙破鞋，自己掏錢80元買了一雙相贈，這位男同事竟然要求等休息時不跑業務了再穿。
“只要上級少買一輛豪車，這些員工就可以留下來繼續奮斗。”
如今的B君在上海與朋友一起從事咨詢服務行業，與家電行業仍保持密切的聯系。
人在公司心在外
C君在日系家電企業也是老員工了，從銷售到企劃都有涉足，因此對家電行業運行的規律很了解，對企業自身存在的弊端也很清楚，多年如一日的工作讓其產生了去新環境的想法，當然這他來說不是難事。
他正考慮向市場分析、咨詢策劃等行業轉型，多年家電行業的積累，擁有不錯的人脈關系網，對行業有深刻的見解，“全球家電行業都步入了一個降速過程，不僅僅是中國市場，或者歐美市場，我們看到日系家電企業的虧損，也能體會到國產品牌的舉步維艱”，未來家電行業成長空間相對不會太大，這是他考慮離開的原因之一。
而真正讓C君打算出走的關鍵因素則在于企業體制弊端和濃重的官僚氣息，繁復的審批流程，死板的策略應對，中方人員往往無法在關鍵的核心職務上有所表現。
輪番上陣的日方高管，每個人都有不同的規劃和管理風格，往往一個政策推行沒幾天就又變換大旗。“我們公司不缺知名度、不缺技術、不缺人才，在空調方面的表現卻差強人意，很可惜，也很無奈，”他表示人浮于事的工作氛圍比較明顯，已經無法在公司學到更多的東西，與其每天如和尚撞鐘一般，倒不如去尋找一個更有競爭力、更有激情的行業。
上述三位負責人均在各自的企業中擔任中層，或是外資的科長級別，或是國產品牌的區域經理，年齡已經奔四，有經驗、有人脈，事業上升空間還存在。這既是他們離開的資本也是迫不得已的理由。
事實上，近年來隨著一批中層經理人的快速成長，也為其他行業培養了一批精英，例如新興的電商行業、咨詢服務行業不乏家電領域的專業人士。家電行業人員流動性大，除了個人職業生涯的追求外，我們也不得不反思家電企業在人力資源、決策制定、企業文化等方面的完善。人心浮躁的不只是個別的員工，而是整個行業。
往往在行業低谷期，企業困難時刻，公司的文化和凝聚力得以真正體現。家電企業在大談升級轉型、技術革新之時，或許也應該考慮內部管理、穩定軍心。
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本文標題：家電不景氣 經理人頻跳槽
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