2008年應(yīng)對(duì)金融危機(jī)政府推出的家電下鄉(xiāng)、以舊換新等一系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策紅利去年年底紛紛到期，而今年5月國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議推出的新一輪節(jié)能補(bǔ)貼政策至今依然由于程序問(wèn)題沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的拉動(dòng)作用，對(duì)于國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)2012年的上半年顯然是一個(gè)艱難的政策紅利“空窗期”。
在這樣的情況下，國(guó)產(chǎn)彩電6大品牌之間發(fā)生了明顯的業(yè)績(jī)分化，TCL(微博)、海信(微博)、創(chuàng)維(微博)等形成的第一陣營(yíng)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，尤其在代表未來(lái)三年行業(yè)主要升級(jí)方向的智能電視領(lǐng)域，第一陣營(yíng)的幾家企業(yè)都找到了自己的優(yōu)勢(shì)。
智能云技術(shù)替代戰(zhàn)略突圍
“與之前LED替代CCFL，3D替代2D相比，智能云電視對(duì)傳統(tǒng)電視的技術(shù)替代有著更為重要的意義，也是彩電行業(yè)未來(lái)三年的主要技術(shù)升級(jí)方向，2012年誰(shuí)在智能云電視領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)就有望成為行業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。”帕勒咨詢資深董事羅清啟告訴《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者。
雖然國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)在之前的彩電技術(shù)升級(jí)中一直處于跟隨者的位置，但是智能電視時(shí)代國(guó)產(chǎn)彩電獲得了難得的趕超機(jī)會(huì)，TCL集團(tuán)(1.89,-0.01,-0.53%)董事長(zhǎng)李東生(微博)表示，“智能電視是電視產(chǎn)業(yè)的新革命，這是國(guó)產(chǎn)電視行業(yè)第一次與世界站在同一起跑線上，我們有信心跑贏這一棒。”
在LED背光，3D技術(shù)逐步成為液晶電視的標(biāo)配后，2011年初才上市的智能電視(云電視)逐步成為2012年幾乎所有中外品牌主推的替代性產(chǎn)品，這讓智能電視市場(chǎng)變得異常火暴。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2012年上半年在整體液晶電視增幅只有10%左右的情況下，智能電視的行業(yè)增幅達(dá)到257%，而未來(lái)三年還將保持年均70%的復(fù)合增長(zhǎng)率，將成為未來(lái)液晶電視市場(chǎng)最靚麗的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在這中間一直主導(dǎo)中國(guó)智能電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的TCL顯然是走到了最前面，其實(shí)從上世紀(jì)90年代末期TCL多媒體就開(kāi)始聯(lián)合英特爾(微博)、微軟(微博)等研發(fā)上網(wǎng)電視，而2009年隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)等外部條件的成熟，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)，TCL就成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其市場(chǎng)占有率一度超過(guò)40%。
本土家電業(yè)開(kāi)始大舉進(jìn)入“云端”這個(gè)“藍(lán)海”市場(chǎng)。2011年8月，TCL集團(tuán)在廣州啟動(dòng)“云生活”戰(zhàn)略，開(kāi)始宣布進(jìn)軍智能云時(shí)代，其他彩電巨頭從2011年8月也開(kāi)始發(fā)力云電視，并且在互聯(lián)互通、人機(jī)互動(dòng)、以及應(yīng)用商店和全新商業(yè)模式領(lǐng)域進(jìn)行了探索，而TCL、海信與長(zhǎng)虹(微博)三家彩電巨頭聯(lián)合打造的中智盟成為國(guó)內(nèi)智能電視行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)合作的主要推動(dòng)者。
7月5日，由長(zhǎng)虹牽頭，聯(lián)合四川省內(nèi)外26家院企發(fā)起的四川智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在成都成立，顯然更多的彩電企業(yè)希望通過(guò)合縱連橫的方式來(lái)拓展自己的智能電視應(yīng)用。
在7月初的青島消費(fèi)電子博覽會(huì)上，TCL、海信等彩電巨頭再次展示了整體的云電視產(chǎn)業(yè)布局。海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健還與云電視平臺(tái)的提供者谷歌(微博)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)首次公開(kāi)的軟硬對(duì)話，周厚健高調(diào)預(yù)測(cè)，10年內(nèi)國(guó)內(nèi)彩電品牌將從目前的10家左右下降到3家，誰(shuí)在智能電視領(lǐng)域布局早就將成為贏家。
“雖然現(xiàn)在幾乎所有的中外彩電巨頭都宣布發(fā)力云電視，但是不同企業(yè)的技術(shù)、商業(yè)模式上的拓展能力還是存在差距的，市場(chǎng)銷售已經(jīng)初步顯示了行業(yè)的未來(lái)格局。”TCL多媒體中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理?xiàng)畋髮?duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者分析說(shuō)。
2012年6月，TCL多媒體中國(guó)市場(chǎng)智能電視銷量占比已經(jīng)超過(guò)44%，這是行業(yè)內(nèi)最高的，而大部分企業(yè)的銷售占比依然在10%-15%，顯然在云電視的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中TCL多媒體已經(jīng)占據(jù)先機(jī)。
“全云戰(zhàn)略”應(yīng)對(duì)蘋果模式
過(guò)去的半年對(duì)于國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿變數(shù)的6個(gè)月，從前兩個(gè)月整體的行業(yè)性下滑，到3月開(kāi)始的短暫復(fù)蘇，再到5月重新陷入低迷，復(fù)雜的市場(chǎng)情況讓很多企業(yè)都難以適應(yīng)，雖然日韓品牌在中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)出現(xiàn)衰退，但是年底鐵定將投入市場(chǎng)的蘋果電視卻讓國(guó)產(chǎn)品牌感到了前所未有的壓力。
作為國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)國(guó)際化程度最高的企業(yè)，TCL在新興市場(chǎng)、北美等已經(jīng)完成了向自有品牌的切換，其接下來(lái)將在全球市場(chǎng)面對(duì)三星(微博)、LG電子等韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。然而在云端一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，TCL面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是傳統(tǒng)日韓硬件制造企業(yè)，開(kāi)發(fā)Android平臺(tái)的谷歌2011年開(kāi)始也開(kāi)始與索尼、LG等巨頭合作推出谷歌電視，而隨著鴻海完成對(duì)夏普的入股，雙方已經(jīng)確定今年8月開(kāi)始將向在智能終端領(lǐng)域全球領(lǐng)先的蘋果提供液晶電視面板，這意味著彩電行業(yè)“狼來(lái)了”的傳聞終于成為現(xiàn)實(shí)。
與此同時(shí)，正在加緊推廣全新產(chǎn)品WP8的微軟也試圖將新的平臺(tái)應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦，甚至尺寸更大的液晶電視領(lǐng)域，顯然在谷歌Android、蘋果iOS和微軟WP8三大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)中，作為智能電視硬件制造商的TCL等顯然面臨著不利的局面。
然而值得注意的是，在國(guó)產(chǎn)彩電行業(yè)中TCL、長(zhǎng)虹等是為數(shù)不多的在云電視、智能手機(jī)、平板電腦等智能終端領(lǐng)域全部布局的企業(yè)，也是唯一的從上游核心部件，到硬件制造，到內(nèi)容布局等全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，這其實(shí)與蘋果的模式是最為類似的。
“雖然與蘋果在規(guī)模和商業(yè)模式的成熟度上還有較大差距，但是在智能終端互動(dòng)領(lǐng)域，TCL多媒體和TCL通訊的互動(dòng)合作將讓TCL在云端一體化的未來(lái)模式競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。”Displaysearch中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)張兵對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。
值得注意的是，TCL集團(tuán)主導(dǎo)投資的華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線即將完成量產(chǎn)前的爬坡期，今年下半年將全面量產(chǎn)，這使得TCL成為國(guó)內(nèi)首家完成從液晶面板到模組再到整機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，成為繼三星、LG、夏普、松下后第五家打通液晶產(chǎn)業(yè)鏈的整機(jī)企業(yè)，這讓其在與蘋果、索尼等海外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)。
李東生在新浪微博上曾經(jīng)表示，“蘋果模式在全球范圍內(nèi)是很難復(fù)制的，TCL等中國(guó)彩電企業(yè)能否學(xué)些復(fù)制是三星的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，華星光電的全面量產(chǎn)在即，TCL在國(guó)產(chǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯。”
而TCL與長(zhǎng)虹聯(lián)合投資的廣州歡網(wǎng)，以及與獲得互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的杭州華數(shù)等戰(zhàn)略合作，也讓TCL在中國(guó)特殊的政策環(huán)境中，在智能電視、云電視的內(nèi)容領(lǐng)域占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，而聯(lián)合第三方軟件開(kāi)發(fā)者推出更多的個(gè)性化的云電視應(yīng)用，以及與騰訊等本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略合作讓TCL在云電視應(yīng)用上獨(dú)有了QQ專區(qū)，率先實(shí)現(xiàn)了QQ視頻、QQ音樂(lè)、QQ通信、騰訊微博等功能，還可進(jìn)行多屏互動(dòng)、體感游戲等應(yīng)用。
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本文標(biāo)題：智能云：本土彩電業(yè)突圍“藍(lán)海”？
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