網(wǎng)易剛剛發(fā)布了2019年第四季度財務(wù)報告，網(wǎng)易云音樂交出了一份相當(dāng)不錯的成績單：
創(chuàng)新等業(yè)務(wù)凈收入達到37.2億元，同比增長18%，毛利率上升至20.6%，收入占比從上季度的19%上升至24%。其中，網(wǎng)易云音樂的會員收入同比翻了一番，數(shù)字專輯和直播業(yè)務(wù)增長迅速。LOOK直播平臺的主持人總數(shù)已經(jīng)超過11萬人。有人認(rèn)為網(wǎng)易云音樂正在成為網(wǎng)易收入的新增長指揮棒。
與老對手騰訊音樂相比，網(wǎng)易云音樂的收入已經(jīng)逐漸形成了兩大核心支柱：在線音樂和社交娛樂。雖然直播和獎勵等社交娛樂服務(wù)的比例沒有騰訊音樂那么夸張，但它們在商業(yè)模式構(gòu)成上的相似卻是不爭的事實。特別是在音樂版權(quán)逐漸開放和共享的背景下，在線音樂會是一種高度同質(zhì)化的模式嗎？
恐怕答案不是。在討論這個問題之前，我們不妨回顧一下網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的困境和出路，以及兩大網(wǎng)絡(luò)音樂巨頭的生存哲學(xué)。
01在線音樂2.0時代的秩序
2019年注定是在線音樂行業(yè)的一個重要轉(zhuǎn)折點。
音樂綜藝《樂隊的夏天》大火爆發(fā)，原創(chuàng)音樂人超過10萬，網(wǎng)易云音樂在阿里的帶領(lǐng)下，向B2輪融資投資7億美元.在一系列標(biāo)志性事件的背后，網(wǎng)絡(luò)音樂市場正式進入騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂兩大強勢模式，行業(yè)趨勢從版權(quán)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新體驗和商業(yè)探索。
當(dāng)商業(yè)化成為一種新的共識時，“同質(zhì)化”的景象似乎正在一個接一個地發(fā)生。
例如，中國特色支付習(xí)慣驅(qū)動的多元化實現(xiàn)。
長期以來，Spotify一直是中國玩家比較的對象，而用戶支付一直是騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂的方向，但這種收入模式可能不適合當(dāng)前的中國市場。
根據(jù)騰訊音樂在去年第三季度財務(wù)報告中披露的數(shù)據(jù)，付費用戶的比例達到了5.4%，在不到一年的時間里增長了1個百分點以上。不可否認(rèn)的是騰訊音樂的成就，但與Spotify近50%的付費相比，中國市場還有很長的路要走。此外，蘋果和亞馬遜在流媒體音樂市場的快速滲透進一步暴露了Spotify商業(yè)模式的脆弱性。當(dāng)版權(quán)交叉許可成為一種新常態(tài)時，單一的利潤模式可能不是理想的護城河。
在中國用戶支付習(xí)慣的培養(yǎng)仍需時間的背景下，網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂雖然及時，但并不是由用戶硬性支付的