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　　第一章

　　向富人學(xué)投資：寧做正確方向?yàn)觚?不做錯(cuò)誤方向兔子

　　你以為只要努力開源就能讓生活無虞?根據(jù)定律，賺得越多也會(huì)花得越多，富人們可是相反的運(yùn)作思維。

　　投資社會(huì)人人都在告訴你高拋低吸，富人們?cè)绮贿@么干了。跟著富人學(xué)投資，打敗巴菲特也不是天方夜譚。

　　史玉柱、雷軍、沈南鵬、周成建，這些已過不惑之年的大佬們，他們幾十年創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)沉淀出的投資哲學(xué)，值得你我共鑒。

　　保守的史玉柱有“三駕馬車”：保健品，銀行，互聯(lián)網(wǎng)

　　現(xiàn)在的史玉柱正從實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家，專注投資，開始從創(chuàng)造財(cái)富走向優(yōu)化財(cái)富的道路。他的經(jīng)歷就像驚險(xiǎn)的過山車：從少年得志登頂中國(guó)財(cái)富榜到5年后負(fù)債2.5億成為“中國(guó)首窮”;10年后，從“中國(guó)首窮”跨界一躍而成“保健巨鱷”和“網(wǎng)游先鋒”，并在2007年帶領(lǐng)巨人網(wǎng)絡(luò)成功登陸納斯達(dá)克，以500億身家躋身全球500富豪榜。

　　正因?yàn)閾碛腥绱舜笃鸫舐涞慕?jīng)歷，讓史玉柱的投資變得更加謹(jǐn)慎，“可以說是那段經(jīng)歷造就了我現(xiàn)在的投資風(fēng)格——穩(wěn)健，或者說是保守。李嘉誠(chéng)曾說過，投資首先是要看退出機(jī)制通暢不通暢，其次才是看收益高不高，我覺得很對(duì)，所以我想尋找的是風(fēng)險(xiǎn)不大、變現(xiàn)能力強(qiáng)的行業(yè)。基于這種認(rèn)識(shí)，我投資了銀行。我有自己的投資紀(jì)律，除了保健品、銀行和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我基本不碰。原因就是，這三個(gè)行業(yè)都具有非常清晰的盈利模式。”史玉柱告訴理財(cái)周報(bào)記者。

　　也正因?yàn)榉�(wěn)健的投資風(fēng)格使他的金融投資獲利頗豐，5年之內(nèi)翻了一番，最近又以大手筆繼續(xù)投資民生銀行，可謂出盡風(fēng)頭。

　　沈南鵬看好醫(yī)療和新能源

　　他的投資履歷讓人目眩，他的慧眼獨(dú)具令人艷羨，他榮獲的投資殊榮無數(shù)，他目前的身份是紅杉中國(guó)基金的創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人，他就是沈南鵬。

　　在國(guó)外投資銀行工作多年的他，曾創(chuàng)辦兩家上市公司——攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店，而經(jīng)他投資的上市公司更是業(yè)界的標(biāo)桿，不論是中國(guó)最大的戶外媒體分眾傳媒還是中國(guó)最大的房地產(chǎn)服務(wù)公司易居中國(guó)，都彰顯著他投資的分量。

　　這么多年的投資經(jīng)歷讓沈南鵬非常看到中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)和新能源行業(yè)。醫(yī)療健康行業(yè)將得益于醫(yī)改的推進(jìn)，廣大的二三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)將是最大的機(jī)會(huì)。新能源行業(yè)中，太陽(yáng)能和清潔技術(shù)等方面也面臨巨大的增長(zhǎng)空間。

　　“我認(rèn)為投資人應(yīng)該更早地介入一些有潛力的企業(yè)，這盡管比在上市前投錢風(fēng)險(xiǎn)要大得多，失敗幾率可能也很高，但成功后創(chuàng)造的價(jià)值就更大。”沈南鵬向理財(cái)周報(bào)記者傳授投資經(jīng)驗(yàn)。

　　而對(duì)于中產(chǎn)階級(jí)，沈南鵬也有話要說：“我的投資建議是盡可能地分散投資。其實(shí)如果能夠做到堅(jiān)持長(zhǎng)期分散投資，比如分別投資于外匯、期貨、房產(chǎn)、股票、基金等，長(zhǎng)期的回報(bào)還是非常可觀的，尤其是在中國(guó)這樣高速成長(zhǎng)的國(guó)度里。”

　　雷軍只投資熟人

　　前段時(shí)間，小米手機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上的瘋狂熱銷讓雷軍成為媒體的聚焦點(diǎn)，他也因此被稱為 “中國(guó)的喬布斯”，他還有一個(gè)身份——金山軟件股份有限公司董事長(zhǎng)。除此之外，他還有一個(gè)越來越重要的身份——天使投資人。

　　雷軍作為天使投資人在過去幾年中一共投資了20多個(gè)案子，平均每年三五家，其中比較知名的包括：凡客、多玩(YY)、大街、好大夫、UC瀏覽器，而這些企業(yè)的創(chuàng)始人都是雷軍所熟識(shí)的。雷軍在回答關(guān)于“為何投資凡客誠(chéng)品”的問題時(shí)，如是說：“只因?yàn)樗�是陳年，其�?shí)不關(guān)心他做的是凡客誠(chéng)品還是什么。”

　　“只投熟人”——這就是雷軍投資的最大特點(diǎn)，因?yàn)榭梢越档屯顿Y成本。在他看來，天使投資的主力應(yīng)該是身邊的人——家人、朋友，因此自己的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關(guān)系。

　　但雷軍會(huì)經(jīng)常呼吁社會(huì)應(yīng)給創(chuàng)業(yè)者一定的寬容，鼓勵(lì)他們失敗了重新開始，因?yàn)樽鳛橐幻�曾�?jīng)的創(chuàng)業(yè)者，他深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易。

　　周成建投資貴在專注

　　從農(nóng)民到億萬富翁，從小裁縫到中國(guó)服裝界大佬——他是現(xiàn)代版青蛙變王子的完美演繹。他就是美特斯邦威的創(chuàng)始人周成建。

　　2008年8月28日，隨著美特斯邦威服飾股份有限公司A股在深交所掛牌上市，周成建登頂內(nèi)地服裝首富寶座。當(dāng)時(shí)他表示，“這么多年我只會(huì)做一件事情，那就是做衣服。我一直告誡自己要耐住寂寞。美邦要做全球的裁縫。”

　　然而一年之后，美邦投資3300萬元與其他兩家企業(yè)組建共同基金，受到外界對(duì)他專注的質(zhì)疑，為此，他告訴理財(cái)周報(bào)記者：“發(fā)這個(gè)東西不代表我去做這個(gè)東西，會(huì)有專人去做這件事情。他們做什么，投什么我是不太關(guān)心的。我只不過是一個(gè)出資人的身份。”而他依然專注自己的服裝事業(yè)，全力專注自己的新品牌Me&City。　第二章

　　向富人學(xué)管理：真誠(chéng)是最大財(cái)富

　　每個(gè)人都會(huì)擁有不同的財(cái)富，不只是物質(zhì)上的，更有精神上的，有些可以物化，但更多的是無法衡量的。該怎樣管理和對(duì)待自己的財(cái)富，看看這些富人們的哲學(xué)吧。

　　團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

　　華策影視遠(yuǎn)離京城的喧囂，偏安風(fēng)光秀美的杭州西溪，但5年間，趙依芳帶領(lǐng)的8個(gè)人，從注冊(cè)資金只有500萬的小作坊到成功登陸創(chuàng)業(yè)板，成為“中國(guó)電視劇第一股”，身家暴增至45億元。她所擁有的財(cái)富不只是賬面上的那些數(shù)字，更多地是跟隨她打拼到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。

　　“我們公司一直都很好，要感謝天、感謝地、感謝菩薩，”趙依芳告訴理財(cái)周報(bào)記者，“特別感恩我們的團(tuán)隊(duì)，我們當(dāng)時(shí)稱為‘八大金剛’。”趙依芳將公司的成功歸為團(tuán)隊(duì)的力量：

　　一是團(tuán)隊(duì)配置比較好，二是志同道合。“我要提出一個(gè)問題，只要是好事，基本上大家不會(huì)反對(duì)的。我們?cè)谝黄鹁拖窦胰耍�都是于公的，不�?huì)私利的，打起來也不要緊，但打也不會(huì)打起來，出發(fā)點(diǎn)都是好的。”

　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理，趙依芳非常注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，“企業(yè)的文化、行業(yè)的理想、企業(yè)的使命要不斷地說，用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)他們。處于這個(gè)時(shí)代和行業(yè)，就要做出自己的貢獻(xiàn)。另外，志趣相投很重要。”

　　目前趙依芳的賬面財(cái)富并沒有變現(xiàn)，她告訴理財(cái)周報(bào)記者：“以后要給創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的老員工更多的股份，給年輕的團(tuán)隊(duì)以期權(quán)激勵(lì)，等變現(xiàn)后給曾經(jīng)幫助過自己的恩人買一輛豪華跑車。”

　　真誠(chéng)待人是最大的財(cái)富