時勢決定了這是一個創業的時代!
科技媒體最科技自從推出初創項目扶持計劃之后，經常接到創業者的報道申請。但是在報道咨詢的過程中，并不犀利的問題卻往往難住了不少創業者。或是對自己沒有好的定位，或是基礎不牢搖搖欲墜…..創業是一個積淀后爆發的過程，創業更需要一步一步扎扎實實。創業的第一步，很大程度上是為以后的發展奠下基礎。那么創業的第一步是專心于產品、找到投資資金還是要組建強大有執行力的團隊合伙人呢?
#創業討論#創業的第一步我應該做什么?
那么，我們最科技第五期#創業討論#的話題就是“創業的第一步我應該做什么?” (歡迎互聯網界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251對創業、互聯網等話題進行討論!)
下面，我們總結了一下創業路上的先行者們，看看他們創業的第一步是怎么走過來的。
馬曉山(美國野馬投資股份有限公司 創始人)
一個初創的小公司，假設資金不多，人手不足。在這種條件下，不適合集中精力完善各種制度，需要集中精力取得營業收入。就算你需要有產品才能夠銷售，而產品需要時間和技術開發，還是先要開始銷售，只有市場能夠告訴你，你的產品是不是像你想象一樣，一定有市場。由于我的專業關系，我一年閱讀上百個商業計劃書，很多項目，對銷售對象沒有交代，實在不切合實際經營。
趙洪明(中聯匯灃投資顧問公司 投資顧問)
個人認為，這個問題，不應該以“公司是初創的還是成熟的”來區別對待，所謂制度和研發，其實就是“經營和管理”的枝葉，歸根結底還是經營與管理的問題，二者是不能分割開的，也沒有先、后、輕、重之分;
管理——解決的是內患問題;經營——解決的是外憂問題;
經營與管理，必須同步進行，即使是初創的小公司，也要明白一個道理，最基礎的兩個部門要建立，首先就是建立內部規矩的行政部門，其次就是產品的研發部門，至于其他，如人事、財務、營銷、生產等等，都是為以上兩個部門準備的，沒有部門來制定規矩，企業就成不了方圓，最后就會拿著好的產品被別人欺負，因為團隊雖然凝聚力很強，但是沒有規矩，沒有章法，戰斗力何存啊;同樣，規矩已經健全，內部管理優秀，但產品在市場上無法形成競爭力，那么，大家就成了天天練兵，卻沒有武器的兒童團了，戰斗力依然不存在。
王琪仕(科技媒體最科技CEO)
倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。人的行為有需求層次理論，創業也有先后主次之分。
創業，你要有好的想法、然后組建團隊、尋找投資合作伙伴等，我把這個統稱為創業內部;做市場、做推廣、參加路演，我覺得這個應該是創業的外部。創業的第一步，不應該僅僅是做一件事情，而是圍繞著一個中心做事情，這個中心，我認為是“創業內部”或者說是你的團隊，再或者說是你怎么生存。有創業的朋友說，他們怕自己的創業項目被復制，倉促上線自己的產品，我覺得這個做法的死亡率極大，就跟不會走路就像跑步一樣，鐵定是要摔跟頭的!
王宇(大成信盟 經理)
制度常常是階段性的，初創階段應當把必要的原則和規矩定下來，即保障公司發展的大方向不能走偏。繼而把主要精力放在產品和業務上，并且產品的規劃應當是響應需求的，不是一廂情愿的。根據產品和業務的發展不斷完善制度，企業是需要能夠應變的。就像一個孩子的成長，不能在很小的時候就用條條框框框起來，那樣就沒有活力和創造力了。制度應是有預見性的，并且不是大躍進的，在一定的制度穩定期內，不可老是改來改去。要穩定不斷積累，并且不斷適應不斷調整。這是管理和經營的藝術。一個好的制度是受到普遍認同的，并且與企業運營融合，促進產品和業務的發展的，不是一種外加的條條框框，就可以的。
張思堯(網絡推廣專家 廣推網負責人)
對于大多數初創項目來說，創業的初期沒有資金、沒有名氣是毋庸置疑的。在這這種對創業者既沒有天時，又沒有地利的情況下，我個人覺得創業者的第一個步是利用好自己的人和。
第一、你的創業團隊，微薄的工薪的情況下，要讓他們跟著你干，讓你們的勁往一處使，你就要學會安撫軍心。讓他們心甘情愿的跟著你;
第二、協同你的團隊做最好的產品，以產品積累名氣，做好口碑營銷;
第三、利用你的人脈圈，為你的創業鋪平道路。
只有先做到人和，你又會有機會，看準天時，搶奪地利。
晏先生(金手指總經理)
我就是初創的中小企業，個人認為重點在每天有進賬，日費萬金也不如一日能有幾塊的收入啊，首要的是自己會什么技能，身邊有什么資源，我常和我身邊的人講，你看乞丐就挺有商業頭腦，天天在乞討，好像賣保險搞推銷的，每天陌生拜訪的客服何止3個，職業的乞丐人家還月月減持、年年減持，這是生產的智慧，沒有不好意思的，我去年去了一趟深圳的朋友家，得到得啟示就是面子不值一份錢，還有個啟示就是要賺錢，首先要學會花錢，就花錢這個事，就很有意思，深圳朋友的親哥哥資產千萬以上，在中國千萬人民幣的據說過百萬人了，也不為奇，但人家靠什么獲得這點人民幣財富，有一點就是他們很會花錢，可花可不話的不話，可少華就盡量少花，說白了，這是早就有的文化里的智慧。企業制度是后話。重點是生存，是賣你能賣的一切東西，包括知識、體力、技能、資源。慢慢的，這些能賣的東西所逐漸形成的自然而然就是產品了，商業模式也就來了。
王廣濱(優瑞網絡科技有限責任公司 廣告事業部總監)
“工欲善其事，必先利其器”，個人認為，創業的第一步是要找到方向，確定創業的領域,并對其深入分析考察，包括對創業項目先行者現狀的分析、國內外模式分析、項目的延伸性與擴張性的考察、市場以及競爭對手的分析。 準備創業方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。借助這個過程了解接下來的創業項目，接下來在思考尋求團隊合伙人和融資事宜，創業前景欠佳的項目很難找到優秀的合伙人，發展空間也十分有限。
楊曙虹(上海經營者人才服務有限公司 高級管理)
新創公司，要做好的是：
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