(樂購網專欄 作者：劉步塵)前一段時期，媒體關于創維的消息很多，最受關注的是創維數碼有可能“一拆三”，機頂盒、液晶模組分拆獨立上市。業界解讀認為，2012年以來，創維關于白電與機頂盒業務聲調的明顯高了很多，有為其2015年實現500億、2020年實現1000億兩大階段性目標造勢之嫌。
但是，業界同時認為，創維2015年實現500億元營收難度很大，2020年實現1000億元營收更是具有諸多不確定性。
數據顯示，2011年，創維集團實現營收281億元，不足格力電器(835億元)的1/3。創維集團2012財年數據尚未發布，預測不會超過320億元。樂觀者預測，到2015年創維彩電營收不會超過350億元，這與彩電市場總容量有關，也和創維彩電競爭力有關。這意味著，創維集團要實現500億元營收，還需要白電、機頂盒、液晶模組等業務板塊貢獻至少150億元，而目前創維機頂盒業務年營收不超過20億元、白電業務不超過15億元，液晶模組業務不超過5億元，三項加起來不超過40億元，很難在未來三年實現100多億元的增量。事實上，未來機頂盒及模組業務增長空間有限，100億的營收主要得靠白電來支撐。但是，創維2008年進入白電領域至今，做得不溫不火不死不活，未來也難當大任。
創維最值得驕傲的是彩電。在過去6、7年里，創維彩電銷量一直穩居國內市場前三，盈利能力更是穩居于本土品牌前二。應該說，這是一個相當不錯的業績。
在我看來，創維數碼和格力電器有一定相似度，創維數碼主營彩電，格力電器主營空調，都是比較穩健的公司。但是，必須看到，二者的實力完全不可同日而語。以2012年數據為例，格力電器實現營收超過1000億元，凈利潤近74億元;估計創維數碼營收規模不超過格力電器1/4，凈利潤不足后者1/5。
為什么同樣是專業化公司，格力電器做得這么大而創維數碼卻沒有?有人說“因為彩電市場不如空調市場大”，我認為這種解釋有點牽強。
我能給出的解釋是：創維彩電還沒有做到足夠強大。一個證據是，同樣做彩電，2012年三星彩電全球銷量5000萬臺，而同期創維彩電銷量1059.7萬臺(根據創維對外發布數據測算)，僅為前者的1/5。這實際上意味著，創維彩電遠未做到極致，更為建立絕對競爭力。而格力空調則不然，連續11年全球銷量第一，2012年銷量更是達到創紀錄的4000萬臺。以至于因為以格力為首的中國空調軍團太過強大，導致在全球市場無堅不摧的三星不得不在放棄中國空調市場(LG也是如此)。請問：創維彩電做到了嗎?
這實際上意味著，創維彩電出色但不卓越。換言之，創維在彩電產業上還有很大的提升空間，以為自己已經做得很好，是目光短淺的表現。
現在的問題恰恰是，創維認為自己的彩電已經做得足夠優秀，所以開始將目光投向白電及機頂盒等業務。
這正是值得商榷之處。實際上，我認為創維實施多元化戰略，乃至提出500億元、1000億元的目標，并非審慎、理性論證的結果，看起來更像“規模至上”觀念支配下的沖動。
首先，多元化的一個基本前提是主業已經做到足夠強大，但是創維未做到這一點。也許有人會說，別的彩電企業也沒有做到象三星、LG彩電那么大不也多元化了嗎?是的沒錯，請問：誰看到彩電企業做白電做得好了?在中國，真正做大做強的白電企業都是白電出身，比如格力、海爾、美的。
當然，你也可以說中國彩電企業做白電也不差，甚至你也可以說創維白電做得還挺好。我只能說，這取決于你的標準是什么，你把30作為及格分?還是把60分作為及格分?
我建議創維多研究格力這個企業，因為同為中國企業，格力的可取之處甚多，不像三星那樣遙不可及。不知道創維領導層有沒有發現，即使格力空調已經做得如此強勢(營收和凈利均處于大幅度領先地位)，但是董明珠仍然一再告誡自己絕不多元化，“未來的格力電器仍將圍繞制冷產業來布局”。我認為這是真正的理性，沒有被多元化的假象迷住雙眼。
但是，中國企業家似乎天然擁有割舍不下的多元化情懷，好像別人都多元化了你還專業化就落后不時髦了，好像不多元化企業規模就不可能做大。我相信創維進入白電領域，很大程度上也是這個原因。
我把董明珠問自己的問題轉送給中國的企業家們。她說：“我做冰箱、洗衣機比做空調更有優勢嗎?如果不是，我為什么要做冰箱、洗衣機呢?”
創維的白電戰略值得檢討。當然，這不意味著創維必須把白電產業一扔了之，對于目前的創維白電來說，重新定位是它必須要做的。我們發現，創維白電產品定位偏低，以洗衣機為例，仍以全自動和雙缸為主，滾筒洗衣機占比偏少;且工業設計毫無優勢可言，給人以“很低端”、“農村機”的感覺。加之創維白電進入市場至今一直未在主流媒體投放過廣告，知名度也很低，甚至很多人不知道創維有白電產品。
因為創維白電的起點偏低，導致其未來可拓展的空間十分有限，躋身主流市場更是難上加難。在這方面，我建議創維向合肥三洋學習它是怎么做帝度冰箱的，向格蘭仕學習它是怎么做滾筒洗衣機的。
我更愿意將關注的焦點投向創維彩電。作為創維集團的支柱型產業，創維彩電大而不強，當然，我的參照系是世界品牌。我為什么拿世界品牌如三星來做對比?因為在我看來，中國也應該誕生出象三星那樣的全球品牌，而且十年前創維曾經提出“做中國的三星”的口號。創維彩電大而不強的一個證據，就是創維彩電在國內與TCL、海信一直處于呈膠著狀態，難分伯仲(這是三家企業都說自己是彩電老大的原因)，雖然創維彩電盈利能力較強，也只是和國內同行相比而已。
彩電產業占創維集團營收85%，集團對彩電業務形成嚴重依賴。但是，創維至今并未形成自己的工業設計風格，產品一直處于跟風追隨狀態;在技術層面，創維更是沒有自己的專利技術(當然，整個中國彩電企業都沒有自己的專利技術);創維的品牌個性也比較模糊，很多消費者甚至不知道該用什么詞匯形容創維。這實際上意味著創維彩電尚無力擔當產業領導者之大任。
一個以彩電為主業的企業，卻未建立足夠的技術話語權及產業主導權，這是危險的。因此，創維要想實現持續發展，必須設法把彩電產業進一步做大做強，在目前的基礎上實現一個大的飛躍，從80分企業，做到95分企業。
實際上，沒有人認為彩電產業做不到像空調產業那樣大，三星已經用事實證明了這一點。在我看來，創維堅定地圍繞彩電產業發展，比向白電產業延伸更明智、更有前景。須知，3D、4K尤其是OLED時代的到來，將大大拓寬彩電產業發展空間。相反，中國白電產業發展至今，市場格局已十分穩定，后來者打破既有格局的難度很大，創維與其在沒有競爭力的白電產業上折騰，不如審時度勢全力進攻彩電產業，設法將彩電產業做到極致。
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